浅论施工项目成本控制.pdfVIP

浅论施工项 目成本控制 随着我国建筑业体制改革的不断深化 。建筑业 计划成本。 企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。以 (3)实施成本控制。对项目成本执行情况进行 施工项 目管理为核心的企业生产经营管理体制已基 检查跟踪．包括制度控制、定额成本指标控制、合 本形成。而工程项 目管理所包括的如质量管理、进 同控制等。 度管理、招投标管理、安全管理、合同管理等都与 (4)进行成本核算。要严格遵守成本开支的范 成本控制息息相关。可以说施工项目管理水平集中 围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限． 体现在成本控制的水平上。 划清工程项 目成本和期间费用的界限。不得以领代 耗，按预算价核算耗用材料的价格时．其材料成本 1项 日成本 差异应按月随同实际耗用材料计人工程成本中。不 施工项目成本是指建筑业企业以施工项 目作为 得在季(年)末一次计算分配。 成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移 (5)组织成本分析，进行下一阶段的预测分析。 价值和劳动者 的必要劳动所创造的价值之和的货币 项目部每月按成本费用项 目进行成本分析，提出截 表现形式 ．即在施工中所发生的与旋工项 目直接相 止到本月项 目累计成本实现水平．并逐项分析成本 关的全部生产费用的总和 项 目节约或超支情况．并寻找原因。根据成本分析 报告定期或不定期召开项目成本分析会．总结成本 2项日成本控制 节约的经验．吸取成本超支的教训，为下月成本控 施工项目的成本控制是指建筑业企业和项目经 制提供对策。 理部为降低施工项 目成本而进行的各项管理工作的 (6)采取相应措施。根据预测分析的结束，提 总称．即定期地、经常地收集项目的实际费用。进 出相应的解决方案 ．以保证项 目成本按计划进行． 行费用计划值和实际值的动态比较。包括总目标和 不至于偏离太远。 分 目标等多层次地比较分析．及时纠偏，以使项 目 (7)项 目竣工进行成本核算。项 目竣工时．工 的费用目标较好地实现。 程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定．项 目部整理汇总有关的成本核算资料．报公司审核。 3施工项 It成本控制的程序 根据承包合同。公司予以兑现奖罚。如果成本核算 (1)分解预算成本。以审定的施工图预算作为 和信息反馈及时，在工程施工过程中．分次进行成 依据，确定预算成本。 本考核并奖罚兑现 ．效果会更好。 (2)确定计划成本。按预算成本确定计划成本． 主要是把不可控费用剔除，按照各成本项目的预算 4施工项I：1成本控制的原则 成本折算成各成本项 目的计划成本；按预算工程的 施工项 目成本控制是旌工项 目管理的基础和核 材料用量、机械设备需用量和实际人工单价、材料 心之一，项 目经理部在对施工项 目施工过程中进行 采购价、机械设备租赁价格等因素确定可能支出的 成本控制时，必须遵循以下基本原则。 (1)成本较低化原则