浅论火电厂基建项目管理.pdfVIP

浅论火电厂基建项 目管理 剥、建荣 (内蒙古准能矸电有限责任公司) 火电建设项 目是一个涉及面广、建设周期长、投 少机构设置，可以将人力资源与财务或综合部进行 资大的系统工程 ，具有参与人员多、工期紧、管理复 合并；也可将计划与物资进行合并，可以减少招标、 杂等特点。在电厂建设管理过程中，业主的管理始终 合同、概算等管理人员数量 。总之，电厂建设项 目机 处于主导地位，是建设项 目管理的核心。对建设项 目 构一般宜设置计划物资部(包括计划统计、招投标、 各参预方的项 目管理加以整合，形成一个以合同为 合同、概预算、物资)、工程部、经营部(包括财务、人 基础 ，以 “效益高、质量好、进度快”为 目标的团结协 力资源)、生产准备部、综合部(包括后勤)等机构。 作的 “大团队”。下面就 电厂业主项 目管理的几个方 电厂建设项 目机构设置中，计划部应放在首位， 面谈一下我个人的见解 。 项 目的目标计划、进度计划、资金需求计划 由计划部 1 组织机构设置 编制，工程进度由计划部进行控制，项 目投资也是 由 个建设项 目组织机构 的设置是至关重要的， 计划部控制，整个项 目的经济命脉掌握在计划部手 首先要考虑项 目的管理模式，不同的管理模式，机构 中，是项 目管理的核心。其次，工程部也为项 目管理 的设置是截然不同的。其次要考虑项 目实施过程中 非常重要的部 门，现场的安全文明、工程质量以及现 需要开展的主要业务，一般包括计划、统计、招投标、 场工程进度由工程部控制，工程部管理工作点多面 合同、概预算、工程款支付、信息管理等管理；现场安 广，管理难度 比较大 。对于物资部单独设的项 目，物 全施工、文明施工管理；工程进度、质量管理；物资采 资部也是项 目管理的重要部门，物资的质量和进度 ， 购、保管、发放管理；融资管理、资金计划、财务管理； 直接影响着总体工程质量和进度。其他部门也发挥 生产人员培训、生产准备；人力资源、劳动保险、党工 着各 自的作用，比较而言应为辅助配合部门。 团、文秘办公、档案、日常事务、后勤等管理 。然后要 2 招投标及合同管理 考虑机构精炼 ，机构间工作的衔接与协调配合，机构 招标投标是合同的形成阶段，招标投标工作的 间的相互制衡等问题 。通常的电厂基建管理模式，一 结束就是项 目合同执行和管理的开始。许多项 目合 般要考虑设置计划、工程、财务、物资、人力资源、生 同执行失败的根源就在于招投标阶段，因此，招投标 产准备、综合等部门。也有的单位为了机构的精炼， 对合同的整个生命期有根本性的影响。招投标的主 将其 中的两个或几个合并。根据对不同机构设置的 要任务之一就是确定严格而又周密的合同条款，并 运作效果分析，发现各有利弊。 通过双方当事人的平等谈判，在协商一致的基础上 项 目采取 “小业主，大监理”的管理模式，业主的 形成内容完备、逻辑严密、含义清晰，同时又保证责、 机构设置就比较全面，考虑的问题也就 比较多。为了 权、利关系平衡的合同。 保证机构间相互制衡，计划与工程不宜合并，避免工 招投标控制造价的重点在于项 目实施阶段的物 程管理人员权力过于集中，管理过程中把关不严，计 资与施工招标，物资招标主要考虑材料、设备的质 划与工程分设有利于充分发挥工程结算人员对现场 量、性能与价值的比较，定标后价款基本确定，事后 管理人员的监督作用；物资与工程也不宜合并，避免 索赔现象较少 。而施工招标不仅要考虑当时的报价， 工程管理人