组织设计新跟人力资源计划 第三节　组织设计.docVIP

组织设计与人力资源规划 第三章　组织设计 一、概述 (一)组织设计的涵义与内容 1.组织设计涵义 　　组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响组织效能的发挥。组织架构模式能随组织任务的发展而不断演变着。 2.组织设计与组织架构内容 　　组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，主要是对组织架构的设计。组织设计工作体现在三个方面上，即： (1)是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互关系，是一种合理化及有意识的过程； (2)组织设计的结果是组织架构形式； (3)确定组织架构内容： ①工作职务的专业化； ②部门划分； ③确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合； ④建立职权、指挥系统、控制幅度，集权与分权等人和人相互影响的机制； ⑤建立最有效的协调手段。 (二)组织设计的必要性 　　组织设计一般是对新企业而言的，对于大量的老企业来说则是根据变化了的情况进行再设计。古典的管理学把“组织”作为企业管理的一项基本职能；现代管理则进一步强调组织是有效管理的重要手段，组织结构是实现企业战略的组织保证。 　　有效组织设计对提高组织活动的绩效有重大作用。它能为组织活动提供明确的指令，有助于组织内各部门各成员之间的合作，使组织活动更有秩序，有助于组织