M理论及其运用：易知易行的中国式管理.pdf

. 第一讲 中道管理的思想体系 1.科学不是整全的 2.哲学、宗教也不是整全的 3.道是整全的学问 4.偏道与中道 5.中道管理的六个组成 第二讲 虚以控实—虚以控实的道理（上） 1.虚以控实的道理 2.管理有两个层次 3.管理哲学即是管理之道 4.M 理论代表管理哲学 第三讲 虚以控实—虚以控实的道理（下） 1.管理以修己为起点、以安人为目标 2.管理要分清本末、轻重、先后、缓急 3.从格物致知着手、以诚意来正心 4.德本才末，是选用人才的可靠标准 5.知变不知常，妄作凶 6.把经营理念当做管理的最高指导原则 第四讲 虚以控实—管理有两个极端（上） 1.大家各执一端以自耀 2.管理者先求头脑清楚 3.最好先要求自己归零 第五讲 虚以控实—管理有两个极端（下） 1.摆脱极端以讲求中道 2.执两用中才能够合理 第六讲 虚以控实—管理的理念导向 1.企业管理的历史 2.举一隅应该以三隅反 3.真理并不在二者之一 4. 日本率先采用理念导向 5.美国企业也陆续跟进 第七讲 约法三章—约法三章的精神（上） 1.人性要受到尊重 2.约法三章是重点管理 3.约法三章的精神 4.约法三章是管理非常重要的法则 5.三是一至五奇数中点 . . 第八讲 约法三章—约法三章的精神（下） 1.管理的原则要首先确立 2.把管理的原则加以归纳 3.管理原则的理想程度 4.管理原则的基本要领 第九讲 约法三章—人性管理的演进（上） 1.管理的对象是人员 2.X 理论的几个假设 3.霍桑研究的大启示 4.Y 理论有新的假定 第十讲 约法三章—人性管理的演进（下） 1.管理人性化的趋势 2.人性管理的特性 第十一讲 约法三章—人性管理的 M 理论（上） 1.人性问题源远流长 2. 中庸是天人合一论 3.中庸表示恰到好处 第十二讲 约法三章—人性管理的 M 理论（下） 1.M 理论即中道管理 2.人性管理的 M 理论 第十三讲 约法三章—M 理论有三个向度（上） 1. “情、理、法”与“仁、义、礼” 2.仁为安人之道 3.义为经权之道 4.礼为絜矩之道 第十四讲 约法三章—M 理论有三个向度（下）