第20章 分包计划及对分包单位管理.doc

PAGE PAGE 247 第20章 分包计划及对分包单位管理 20.1分包计划 按照总体施工安排，本工程结构、装修和设备安装均有自有队伍施工。业主指定分包单位和独立分包单位根据工程进度，在业主的协调和安排下进场施工。 20.2分包单位管理 本工程中有部分项目为指定分包和独立分包，加之本工程主体量大，施工项目多，如何按期、高质量的完成本项目的施工，协调好各个分包，使各分包均能在指定时间内，高质量的完成各自的任务是本工程施工的关键。同时为各分包创造良好的施工环境，协调好总包与分包之间、各分包与各分包之间的关系，是总包的义务，也是各分包完成任务的关键。因此如何做好总承包管理，将是本项目施工管理的一个重点。 20.2.1对分包的管理要求 在施工过程中，总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求： （1）进场后及时与总包签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。 （2）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。 （3）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理调整分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定书面的工期协议 。 20.2.2质量方面的管理措施 （1）分包单位施工进场前，总包单位同分包商进行工程质量目标交底。 （2）分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由总包、监理和业主审批通过后方可进场施工。总包督促其严格按照方案执行。 （3）分包单位的所有进场材料、构配件均要向总包提供材质证明等资料，经总包、业主、监理审核通过后方可使用。 （4）对其施工工序进行监督控制和验收。 20.2.3确保工程工期的管理措施 （1）总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。 （2）分包进场后根据总控计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总包申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给各分包，各分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。 （3）组织各分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。 （4）督促各分包做好材料、设备采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。 （5）及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。 （6）施工中对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。 20.2.4安全保证措施 （1）对进场的分包单位进行安全教育工作。 （2）督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育。 （3）施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。 20.2.5文明施工措施 （1）进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。 （2）进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作证。 （3）各分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。 （4）材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。 （5）分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。 （6）各分包单位严格按照市政府及业主的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。 20.2.6健康管理 施工现场料具、构件码放整齐，符合要求。现场不许随地大小便，保证现场清洁，消灭蚊蝇的滋生。 施工现场设置有效的防止大气污染措施，对建筑垃圾清运、现场搅拌站、现场存土、水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，车辆运输设专人管理，防止遗洒，并采取消毒措施。 工地发生法定传染病和食物中毒时，及时向卫生行政部门报告，并采取措施防止传染病的传播。 施工现场设有隔离观察室。施工人员患有法定传染病或病源携带者，及时送医院进行救治，同时将与其密切接触者（同室居住、同室办公等）送隔离室隔离观察。 办公室、宿舍、伙房、饮水站、厕所、垃圾站等有统一标牌，并设专人定期进行消毒。 施工现场设置饮水设施，保证开水供应。并由专人管理和定期清理，保持卫生。 住房室内高度不得低于2.5m，人均占有面积不得少于2m2，每间不得超过10人，不得搭设通铺，每人一张床铺。做到整齐统一，通道宽度不得少于0.8m。 宿舍有开启式窗户，保证室内空气流通。夏季有防蚊蝇设备及风扇，冬季有取暖设施，采用取暖炉的房间必须安装防煤气中毒风斗。 20.2.7技术资料管理 （1）进场后各分包及时向总包报专职或兼职的技术资料员名单，由总包项目总工程师和专职技术资料员对分包资料员进行交底。施工过程中总包项目总工程师和资料员随时对分包单位的技术资料进行检查指导。 （2）所有技术资料在施工阶段，均由各分包单位按北京市地方标准《建筑安装工