中国北方机车车辆工业集团公司企业重组建议报告.pdf

机密 中国北方机车车辆工业集团公司 企业重组建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年四月 北大纵横北车集团重组建议 1 一、重组的出发点 北大纵横北车集团重组建议 2 北车集团的跨越式发展战略目标和战略能力 是重组的出发点  重组是一场企业组织结构的变革，组织结构的的变革是 基于战略目标的调整和企业自身实现战略的能力做出的 以机车车辆业 务为主跨行业 2002年 改革、调整、重组 国际知名企业 我国机车车辆 行业领先者 2003 －2004年 巩固、发展 2005 －2006年 跨越式发展 2006年 2010年 北车集团的战略远景 北车集团的战略步骤和重点 北大纵横北车集团重组建议 3 实现跨越式的战略发展目标需要四个战略支撑体系 组织结构 三维战略目标分 解体系 北车集团战略 支撑体系 资源的优化配置 管理控制系统 能力的挖掘培养 北大纵横北车集团重组建议 4 组织体系是基础 组织结构通过协调 和控制实现对资源 源 业 能力与各项业务的 合理配置，从而取 资 公司远景务 目标与目的 得组织的竞争优势。 结构 综合来看，北车集团的重组，是公司组织结构的调整，公司 的组织结构取决于公司的战略。所以北车集团的重组也要以 北车集团的战略目标为出发点。 北大纵横北车集团重组建议 5 二、三期工作在战略支撑体系的地位 二期：对集团及所属各子公 司进行合理的业务重组和组 织重组 三期：确立母子公司体系，进 一步理顺母子公司控制关系 北大纵横北车集团重组建议 6 二、重组的必要性、紧迫性、渐进性 北大纵横北车集团重组建议 7 北车集团面临的行业竞争格局发生巨大变化，要 求其企业必须面向