课件：战略管理程青岛同学.ppt

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * 企业内部重要因素分析列表 财务状况 生产能力 产品特色 营销力量 其他条件 企业内外条件对比分析 企业战略形成的基本原则 充分利用外部条件提供的机会，尽可能回避风险 充分发挥自身的优势，尽可能回避劣势。 在机会和风险、优势与劣势并行时需要权衡分析。 必要时，企业可以选择影响外部条件，免除威胁，或者变威胁为机会；也可以进行内部调整，减少劣势或者变劣势为优势。 内外条件对比分析方法 威胁－机会－劣势－优势分析模型 （TOWS或SWTO） 列出外部机会 列出外部威胁 列出内部优势 列出内部劣势 内部优势与外部机会匹配 内部劣势与外部机会匹配 内部优势与外部威胁匹配 内部劣势与外部威胁匹配 SWTO分析图 机会 扭转型 增长型 劣势 优势 防御型 多元经营 威胁 波士顿咨询集团分析模型（BCG） 背景： 波士顿咨询集团分析模型简称“波士顿矩阵”，最早由波士顿咨询公司在1960年首先提出。 波士顿矩阵是该家咨询公司在为一家造纸厂分析投资组合时提出。 波士顿矩阵将企业生产经营的全部产品或者业务组合在一起进行分析。 步骤： 横轴：相对市场份额 相对市场份额是指企业某项业务的市场份额与这一业务市场中最大的竞争对手市场份额之比。 将横轴从中间位置划分为两个区域，相对市场份额小于1/2的属于低区，大于1/2的属于高区。 纵轴：市场增长率 市场增长率是指企业所在行业的某项业务前后两年销售额增长百分比。 将纵轴以0％为界区分为两个区域，市场增长率大于零为高区，小于零为低区。 BCG图示 高（1） 中（0.5） 低(0) 高20% 明星 问题 中0% 肥牛 瘦狗 低-20% BCG图示说明（1） 问题类： 在高速增长的产业具有相对较低的相对市场份额 这类企业通常对资金的需求量大二资金创造能力较小 公司必须决定采取产品市场加强型战略来推动，或者采取防御和以退为进策略将其出售 明星类： 公司处于最佳长期增长和获利机会 应当注入大量投资以保持或者加强其主导地位 可以考虑的战略主要有前向一体化、后向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营 BCG图示说明（2） 肥牛类： 拥有较高的相对市场份额，但不幸在于处在低增长产业中 之所以被称为“肥牛”，主要是因为其创造的资金超过需要的资金，因而常常被“揩油” 今天的肥牛一般都是由昨天的明星演变而来 保持优势地位使处于肥牛阶段的时间延长是战略的中心任务 产品开发、集中多元化可能具有一定的吸引力 一旦走向弱势，应当及时采取收缩或者剥离战略 BCG图示说明（3） 瘦狗类： 不仅相对市场份额较低，而且处于低增长或者零增长产业中 这时处于无用中的公司业务 清算、剥离、收缩是主要的战略选择 在刚刚步入瘦狗序列时，一般首先考虑的是收缩战略，通过大规模的资产和成本削减使瘦狗起死回升 各个公司各类业务处于不断的变化之中，一般会按照逆时针方向发生变化，极少数出现顺时针变化，一些企业则并不完全形成循环圈 通用矩阵（IE） 背景： 通用矩阵是美国通用电气公司在波士顿矩阵的基础上，在检查业务的过程中首先提出的。 通用矩阵又称为“行业吸引力矩阵”或者“内部－外部矩阵”。 通用矩阵在波士顿矩阵的基础上，在两个坐标轴上都增加了新的中间等级，增多了战略衡量变量。 而且，通用矩阵和波士顿矩阵各个坐标轴的含义也不尽相同。 步骤 横轴表示企业经营业务的竞争地位。 根据在同种业务中的竞争位势可以将业务的竞争地位区分为强、中、弱三种。 纵轴代表行业吸引力。 根据行业的发展态势、行业提供的机会，可以将行业吸引力区分为高、中、低三种。 IE图示 竞争地位 强 中 弱 行 高 业 吸 中 引 力 低 IE图示说明（1） 通用矩阵的9个方格可以被分成三个不同的区域： 1、2、4的部分是增长型和可塑型部门，产品市场加强型战略和一体化战略是最佳选择 3、5、7的部分属于应当坚持和保持的部门，市场渗透和产品开发是常用的战略 6、8、9的部分是获利或者出现困境的，可以考虑采取剥离