课件：护士长的素质职责与角色定位刘雁红.pptVIP

THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 护士长职责包括行政管理 职责和业务技术管理职责。 护士长行政管理职责 在科主任、护理部主任领导下，根据护理部及科内工作安排，制定本病区护理工作规划及工作计划，并组织实施。 做好病区管理，协调上下级、医护患及其它科室的关系，保证本科室工作最佳运转。 负责护理人员合理分工，管理好病人、探视陪伴人员，管理好各类仪器、设备、药品。 定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理及饮食等方面的意见，研究改进病房管理工作。 负责本病区护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强工作责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。 督促检查保洁公司做好清洁卫生和消毒隔离工作，保持病区整齐、清洁、安静、有序。 负责科室医疗和办公用品的请领、审核、保管，减少浪费及损耗。 以临床工作为重点，以护理质 量为核心，深入病房，检查护理质量，参加危重、大手术及抢救病人 的护理，督促护理人员严格执行各 项规章制度和技术操作规程，有计 划地检查医嘱的执行情况，加强医 护配合，严防差错事故。 护士长业务技术管理职责 组织护理人员业务学习和技术训练及 考核。 参加科主任查房及危重死亡病例讨论，参加大手术或新开展的手术术前讨论。 定期组织护理查房和护理教学查房。 对病房出现的差错、事故进行分析， 提出防范措施。 积极开展护理新技术、新业务及护理科研工作， 指导护士撰写论文，总结经验，改进工作。 指导和管理实习、进修人员并指导护师或有经验、教学能力的护士担任教学工作。 护士长的角色定位 角色：是描述一个人在某位置或状态下被他人期望的行为总和也可以是社会结构或社会制度中的一个特定的位置，每一个位置有特定的权利和义务。 护士长角色定位 护士长在医院管理中主要是一个管理者；在处理病房各种危急或突发事件中是组织者；在指导和带领护理人员共同完成护理任务中是领导者。 在医院护理管理指挥系统中， 上有护理部领导，下有护理人员期望在信息沟通中承上启下， 既是桥梁， 又是纽带。 1.护士长是领导者和代表者☆ 8小时工作，24小时负责☆护士长是“病房的象征”   2.护士长是质量控制者 ☆ 监督各项规章制度的落实 ☆ 检查护理计划的实施 ☆ 促进各项护理活动的顺利进行 3.护士长是人际关系的协调者 做好协调上级、下级、同事、患者的关系，协调好本部门和其他部门的关系，才能顺利的开展工作，才能使各项护理活动顺利进行。 4.护士长是护患代言人  ☆做护士的知心人 ☆做患者的贴心人  5.护士长是学科带头人  精通本专业知识，了解本专业的新进展，要善于带领全科加强护理新理论、 新知识、 新技术的学习，积极开展护理学科研究。 6.护士长是团队精神的提升者①荣誉感②千万别找借口③纪律---敬业的基础④工作中无小事⑤爱心---最惊人的自动起动器⑥荣誉面前不伸手⑦赞美与欣赏每一个闪光点 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 刘雁红 护士长是医院最基层科室的具体领导者和 组织者，在护理管理中和科室各项工作中起主 导作用，护士长素质的高低、职责完成的好坏， 角色定位是否准确，将直接影响护理质量和整 个医院的工作。 护士长素质 一、社会对护士长素质的基本要求 1.病人及家属对护士长的要求和期待 ①理解和同情病人 ②严格病区管理 ③合理安排各种娱乐活动 ④检查和监督护士工作 ⑤改进服务态度，提高服务质量 2.医院对护士长的要求和期待 ①具有一定的管理和协调能力 ②具有一定组织能力 ③及时做好计划和安排 ④构建和和谐护患关系 ⑤指导护士 ⑥提出合理的意见和建议 3.护士对护士长的要求和期待 ①以身作则 ②理解、关心、体贴护士 ③妥善安排工作，合理排班 ④提示、督促、指导护士 二、护士长应具备的素质 1.护士长良好的政治素质和自我形象 热爱生命的情感和无私奉献精神 以身作则，工作中任劳任怨 2.护士长的组织管理能力 善于开发调动科室多数人的积极性和创造性.  3.丰富的专业知识和突出的沟通技巧  知识与才能是决定护士长的主要因素，它不仅反映在能胜任护士长这个岗位上，而且更重