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企业经济管理体系科学化发展途径探究 【摘 要】当前，随着经济全球化的不断深入，市场竞争更加激烈， 现代企业经济管理中的问题日益凸显。主要体现在职责不明确、管理组织 结构较松散，管理体系综合化、科学化程度低等方面。现代企业经济管理 对于企业的长期稳定发展意义重大，我们应当从心理上真正接受现代企业 经济管理理念的变化。将对企业管理的关注提升到企业发展的重要计划 中。在本文当中，我们主要以国有企业为对象，分析企业经济管理体系科 学化发展途径。希望为我国的企业经济管理提供新的思路。 【关键词】企业；经济；管理；体系；途径 现代企业要对当前企业经济管理中存在的问题进行综合分析，明确各 个管理部门的职责，增加管理组织工作的有效性，勾勒现代企业经济管理 的内在运行模式和管理理念，然后根据企业的实际需求。制定针对性更强 的经济管理手段。与此同时，还要对管理制度和策略进行创新，是企业经 济管理走向现代化。严格开展企业经济管理体系的组织和评审等活动，从 观念上、实践上、体系上推进科学化管理体系的建立。 一、现代企业经济管理的本质分析 现代企业经济管理是现代企业发展的基本标志。经济管理一直是企业 在开展生产、经营、销售等活动的基本指导。在经济管理的体系上，能够 看到指导现代企业经济管理活动的理论基础。现代企业经济管理理论中具 有经济学、管理学交义理论的内容，是对两种学科理论的有机结合。现代 企业经济管理体系中清晰地展现了企业的经营管理理念，企业关注的核心 利益，是现代企业不断发展壮大的根基所在。企业运用科学的管理体系, 能够使企业具备的各种资源得到有效运用。从而在发挥企业优势的同时, 获取更多的经济效益。 企业经济管理体系的组织机构设置和职能分配 企业经济管理体系的组织机构设置和职能分配 (-)企业最高管理者的职能安排 企业的最高管理者是企业的重要领导力量，他身负向企业员工宣传法 律制度，以及企业规章要求的能力。与相关部门共同探讨制定企业发展的 管理方针和经济策略，对企业经济管理进行评审，确保企业发展后续资源 的稳定，制定有效的经济体系策划。除此Z外，企业的最高管理者耍保障 企业经济管理方针与企业定位相一致，对企业实际发展以及经济管理体系 的有效性做出冋应。在企业内部做好各个部门、管理者与被管理者之间的 有效沟通工作，在维持企业内部和谐稳定的同时，对企业的管理做出有效 评审。最高管理者还要在保障企业健康稳定发展的前提下，建立冇效的经 济冃标，其屮耍包括满足企业经济管理所需耍的内容。经济冃标的设定应 当是有理有据的，还要与企业之前的发展定位相一致。企业的最高管理者 应当以扩展客户群体，满足合作双方的基本要求为主要目标，确保企业顾 客及合作方获得所需的利益。除此之外，企业的最高管理者还要确保企业 内在经济管理职责得到有效发挥，明确规定各个管理部门的权责范围。 (-)经济管理体系代表的设置和职能安排 企业最高管理者应当根据企业的实际发展情况，设置一名经济管体系 代表，并授予该体系明确的职权。确保经济管理体系在实施过程中，得到 基本制度保障。该体系在向最高管理者表达需求，汇报业绩和完善办法时, 要受到相关部门的重视。确保在整个组织的工作，能够满足顾客和合作方 的要求。 三、企业经济管理体系中存在的不科学因素 (-)企业各管理部门的职责划分不明确 如果企业管理缺乏主体意识，就会导致管理走向职责不明的境地，严 重影响企业管理制度的建立，限制企业的稳定发展。企业开展经营活动的 主要目的在于扩大企业的市场范围，增加企业经济效益。现代企业经济管 理要坚持这一目标的指引，才能得到企业的有利保障。在社会主义经济飞 速发展的时代，企业被赋予了更多的生产任务。除了耍关注企业经济利益 之外，其系统思想和发展意识也及其重要。我们要充分关注企业环境效益, 关注一个企业的发展对整个行业的影？，注重社会效益、经济效益的双重 发展，防止企业、市场发展不平衡的情况出现。当前，由于受到传统经营 和管理理念的影响，企业的管理者和领导者忽略了企业内部各项工作间的 联系，忽略了企业系统整体性关系，导致企业系统联系出现隔阂。特别是 在企业管理部门上，各个部门之间的权责范围边界不清晰，甚至出现交叠 的现象。还有一些企业没有认识到现代企业经济管理的实质内涵，导致管 理体系成为一纸空文。阻碍了企业工作效率的提升，不利于企业长期稳定 的发展。 (-)企业管理组织的结构松散 当前企业管理组织结构的松散已经成为社会企业普遍性问题，主要表 现在以下几个方面: 1、 企业管理组织的结构较为单一 这是受到传统管理理念的影响导致的，很多企业还未能制定一个符合 自身的管理模式，因此过度依赖于传统的经济管理方式。采取直线化的运 作和管理方式。虽然也能满足一些基本的管理要求，在短期内没有出现较 大的问题。但是，长期发展