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第 1 页
目录
1 市场环境分析 3
1.1 市场现状 3
1.2 外部环境分析 3
1.3 内部环境分析 4
1.4 竞争环境分析 4
1.5 消费者分析 5
2 行业分析 6
2.1 SWOT分析 6
3 营销策略 9
3.1 产品策略 9
3.2 价格策略 10
3.3 营销渠道策略 10
3.4 促销策略 11
4 执行方案 12
4.1 执行概述 12
5 效果评估及风险分析 15
5.1 投资采购 15
5.2 收益预测 16
附录 18
第 2 页
1 市场环境分析
1.1 市场现状
从全国范围内来看, 随着社会经济的迅速发展和国民财富的增长, 市民消费
已从以物质为主的消费框架中跳出, 转向了更多的精神文化生活消费。 人们开始
关注消费产品的品质、知名度、文化含量、个性化等要素。而这些对于竞争日益
激烈的企业来讲, 就意味着它要提供更多的个性化服务, 个性化的产品, 并不断
地增加产品的“文化(或精神)含量”。
从城市发展角度来看,首先,伴随着经济发展,作为一种新的生活方式和价
值观,休闲使都市居民对生活质量问题有了更深的认识。 而整个社会群体受教育
程度的提高, 更使越来越多的人们致力于提高自身生活素质与修养, 追求更加丰
富、更高层次的艺术审美享受;其次,知识经济时代是个竞争空前激烈的时代,
人们往往要通过各种各样的方式进行 “自我充电”、“自我教育”,“终身学
习”的概念已如此地深入人心, 并日益渗透到每个人的工作、 生活之中——即使
是休闲,人们也更加重视其“知性”、 与精神文化紧密结合的一面, 以便及时有
效地获取各种知识和信息。
作为蕴藏着丰富文化资源的所在,城市书店正是利用了它得天独厚的优势,
在时代和都市的发展转变中扬起“文化休闲”的大旗, 开发出具有自身特色的经
营服务项目。它们在取得良好经济效益的同时,也实现了社会效益的良性循环。
1.2 外部环境分析
书吧与休闲紧密结合的书店带给市民更多的精神生活与精神消费的可能性
和选择性。具有良好社会责任感的书店更愿意让自己充分发挥“文化传播”和
“知性休闲”的双重功能。 何况,这也是它的“利之所在”——它能为书店的生
存与发展开拓更大的空间。 所以书吧可以和书店和平相处, 共同为社会主义精神
文明建设做出贡献。
尽管各种书店的定位不同, 但每一个富于品味的书店都注重提高管理服务品
质以及图书的品
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