在中铝郑新州企业两公司年中工作会议上的章话.docVIP

在中铝郑州企业两公司年中工作会议上的讲话 党委书记 王立建 （2009年8月6 同志们： 今天，中铝郑州企业两公司在这里召开年中工作会议。会议的主要任务是：传达学习贯彻落实中铝公司年中工作会议精神，全面总结上半年工作，深入分析当前面临的严峻形势，部署今后一段时期工作重点，进一步动员各级管理者和广大职员工坚定信心，攻坚克难，坚决打赢控亏增盈攻坚战和生死存亡保卫战，以优异成绩庆祝新中国成立60周年。 刚才会议传达学习了中铝公司年中工作会议精神，熙慧同志和庆猛同志分别总结了两公司上半年工作，明确了下半年奋斗目标，部署了重点工作。熙慧同志和庆猛同志的报告，即客观全面地总结了降本增利等各项工作取得的成效，又清醒地指出了工作中存在的问题和不足；既科学分析了当前面临的严峻形势，又结合实际清晰明确地提出了下半年的目标任务和工作措施，讲得非常好，对两公司下半年工作具有很强的指导意义。下面，我代表公司党委就如何贯彻落实年中工作会议精神讲几点意见： 一、迅速行动，狠抓落实，认真组织学习和贯彻落实两级年中工作会议精神。 各单位要将传达贯彻落实两级年中工作会议精神作为当前的首要任务，迅速形成学习贯彻落实会议精神的高潮，重点围绕王总和曾总的工作报告，深入开展学习讨论活动，全面理解和把握会议精神实质，及早把会议精神转化为扎扎实实的工作举措。报纸、电视、大屏幕等媒体要及时宣传报道各单位学习贯彻会议精神的好经验、好做法，营造传达贯彻会议精神的浓厚氛围。特别是各级管理者要充分发挥学习贯彻落实会议精神的表率和模范作用，团结带领广大职员工把思想统一到两级年中工作会议精神上来，把行动统一到控亏增盈攻坚战上来了，全力以赴完成年度生产经营和各项工作任务。 二、统一思想，振奋精神，努力完成中铝公司下达的任务指标。 在刚刚结束的中铝公司年中工作会议上，熊维平总经理指出：“控亏增盈攻坚战是一项长期的、艰巨的任务，这项工作将会一直伴随着公司结构的调整优化、管理的改革创新、竞争力的培育再造等全过程，我们要把控亏增盈作为今后一个时期工作的重中之重。”下半年，河南分公司控亏2.45亿元，长城铝赢利3000万元，实现这两个数字对我们来说既有压力又有难度，对此，我们要正视困难，迎难而上，认清形势，坚定信心。面对严峻的生产经营形势和结构调整的双重挑战，各级领导班子要做好充分的思想准备，树立“三个意识”，即使命意识、领导意识和责任意识，化挑战为机遇、化危机为契机，坚定战胜困难的信心和勇气，坚定不移地坚持科学发展不动摇，坚持控亏增盈不动摇，坚持结构调整不动摇，坚持和谐稳定不动摇。 完成中铝公司下达的指标，必须要解放思想，对标先进。没有思想的解放，头脑就会被束缚，就不可能洞察竞争的千变万化，问题的纷繁复杂。在解放思想中提高认识，在对比差距中深刻反思，在转变观念中开拓创新，这是开展工作的先导，推动工作的保障。7月中旬，河南分公司组织各级管理者和广大员工，学习、讨论中铝公司《关于考察民营电解铝、氧化铝企业及有关对标情况的调研报告》，长城铝组织开展了基层调研活动，进一步认识打赢控亏增盈攻坚战、“一保二压三从紧”和“再造竞争新优势”等要求的极端重要性，切实感受到公司生存与发展的危机感，意识到了肩上的担子和身上的责任，我想，这些正是我们参与新一轮竞争必须具有的基本素养。 完成中铝公司下达的指标，必须要统一思想，振奋精神。对标民营企业，我们知道民营企业有着自主灵活的管理模式，劳动生产率较高，生产成本较低等优势；对标兄弟企业，我们知道在亏损额下降幅度、主要消耗指标、综合成本等方面还存在不足。围绕如何完成中铝公司下达的指标，两公司都出台了新的举措。一是要把两级年中工作会议的精神坚决贯彻下去，把严峻的形势讲透，生死存亡的道理讲明，目前存在的问题讲清，使两公司上下切实树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，把思想和行动统一到年中工作会议精神上来；二是要把广大职员工的思想统一起来，精神振奋起来，有信心、有决心完成中铝公司下达的指标，达到步调一致，齐心协力的目的。我想，有创新超越的意识，有敢拼敢闯的劲头，有不达目的决不罢休的韧劲，有切实可行的措施，就一定能够战胜困难，也一定能够完成中铝公司下达的指标任务。 三、转变观念，背水一战，坚决打赢控亏增盈攻坚战。 面对严峻的生产经营形势，熙慧同志和庆猛同志都对当前形势进行了分析，并对下半年工作进行了部署。今年还剩下五个月的时间，时间紧、任务重，两公司下半年目标已定，关键要抓落实，关键要转变观念，关键要进入状态，我们真正到了能否经得起考验的阶段，真正到了破釜沉舟，背水一战的时刻。熊总在工作报告中特别强调：解放思想，转变观念的任务依然繁重。观念决定思路，思路决定出路，观念转变天地宽，我们要牢固树立以下五个观念： 一要树立发展观念。发展是硬道理。要坚持贯彻落实科