战略的实施与评价：组织结构的战略性调整业务流程的改组与重组资源配置的基本点.pdf

战略的实施与评价战略的实施与评价：： 战略的实施与评价战略的实施与评价：： 组织结构的战略性调整组织结构的战略性调整 组织结构的战略性调整组织结构的战略性调整 业务流程的改组与重组业务流程的改组与重组 业务流程的改组与重组业务流程的改组与重组 资源配置的基本点资源配置的基本点 资源配置的基本点资源配置的基本点 （一（一））战略与组织结构战略与组织结构 （（一一））战略与组织结构战略与组织结构 1.环境环境、实力、实力、目标之间的平衡形、目标之间的平衡形 环境环境、、实力实力、、目标之间的平衡形目标之间的平衡形 成战略成战略。战略的结果是实现目标。战略的结果是实现目标。。 成战略成战略。。战略的结果是实现目标战略的结果是实现目标。。 2.环境的变化通过战略设计和战略环境的变化通过战略设计和战略 环境的变化通过战略设计和战略环境的变化通过战略设计和战略 实施影响组织结构的变化实施影响组织结构的变化。。 实施影响组织结构的变化实施影响组织结构的变化。。 3.组织结构是企业的骨骼系统组织结构是企业的骨骼系统，是，是 组织结构是企业的骨骼系统组织结构是企业的骨骼系统，，是是 企业的运筹体系企业的运筹体系，是实现战略的手，是实现战略的手 企业的运筹体系企业的运筹体系，，是实现战略的手是实现战略的手 段。段。 段段。。 4.战略需要实现目标的能力战略需要实现目标的能力。结。结 战略需要实现目标的能力战略需要实现目标的能力。。结结 构形成能力构形成能力。战略发生变化。战略发生变化，企业，企业 构形成能力构形成能力。。战略发生变化战略发生变化，，企业企业 能力相应调整能力相应调整，结构就要相应变革，结构就要相应变革。。 能力相应调整能力相应调整，，结构就要相应变革结构就要相应变革。。 5.上期的战略实施形成现时的结上期的战略实施形成现时的结 上期的战略实施形成现时的结上期的战略实施形成现时的结 构，构，下期的战略实施形成将来的结下期的战略实施形成将来的结 构构，，下期的战略实施形成将来的结下期的战略实施形成将来的结 构。构。关键在于如何从现时的结构改关键在于如何从现时的结构改 构构。。关键在于如何从现时的结构改关键在于如何从现时的结构改 变成将来所需要的结构变成将来所需要的结构。。 变成将来所需要的结构变成将来所需要的结构。。 6.结构的变革要确定战略要求的结构的变革要确定战略要求的 结构的变革要确定战略要求的结构的变革要确定战略要求的 是部分改造是部分改造，还是重新设计，还是重新设计。。 是部分改造是部分改造，，还是重新设计还是重新设计。。 （二（二））战略导向对结构的要求战略导向对结构的要求 （（二二））战略导向对结构的要求战略导向对结构的要求 实现战略目标需要实现战略目标需要：： 实现战略目标需要实现战略目标需要：： 1.接近消费者接近消费者。将便利消费者。将便利消费者、满、满 接近消费者接近消费者。。将便利消费者将便利消费者、、满满 足消费者需求作为结构改革的基准足消费者需求作为结构改革的基准。。 足消费者需求作为结构改革的基准足消费者需求作为结构改革的基准。。 克服便利自己克服便利自己、疏远消费者的弊端、疏远消费者的弊端。。 克服便利自己克服便利自己、、疏远消费者的弊端疏远消费者的弊端。。 2.加快反应的速度加快反应的速度。将结构对环。 将结构对环 加快反应的速度加快反应的速度。。 将结构对环将结构对环 境的敏感性作为结构改革的基准境的敏感性作为结构改革的基准。。 境的敏感性作为结构改革的基准境的敏感性作为结构改革的基准。。 克服结构反应迟钝克服结构反应迟钝、臃肿的弊端、臃肿的弊端。。 克服结构反应迟钝克服结构反应迟钝、、臃肿的弊端臃肿的弊端。。 3.多元化经营多元化经营。。 将单一经营结构转换将单一经营结构转换 多元化经营多元化经营。。 将单一经营结构转换将单一经营结构转换 成多元化经营结构成多元化经营结构。产品多元。产品多元、地区多元、地区多元、、 成多元化经营结构成多元化经营结构。。产品多元产品多元、、地区多元地区多元、、 用户多元等用户多元等。。 用户多元等用户多元等。。 4. 明确经营重心明确经营重心。。 将分散