第五篇 领导理论篇.pdf

第五篇 领导理论篇 1 管理学知识框架 外部环境 企业管理知识 个人或单位对企业的要求和对投入要素的使用 第1篇：绪论 信 息 计划（第2篇） 沟 通 给 也 重 组织（第3篇） 有 新 利 系 于 统 人事（第4篇） 组 注 织 入 与 外 活 外 部 力 领导（第5篇） 部 环 环 境 境 的 联 控制（第6篇） 系 产出 外部环境 2 第14章 激 励 3 一、麦克雷格的X理论和Y理论 X理论的人性假设： 一般来说，人本质上是好逸恶劳的，而且只要 他们能够做到，就设法避免工作； 由于人的这种厌恶工作的特性，所以对绝大多 数的人必须用强迫、控制、指挥并用惩罚和威胁 等手段，使他们做出适当的努力去实现组织的目 标； 一般的人情愿受人指挥，希望避免担负责任， 相对地缺乏进取心，把安全看得比什么都重要。