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企业财务管理存在问题和应对措施研究 摘要：随着市场经济的不断发展，在企业的财务 管理上也提出了更高的要求，既需要有一支高素质的团队， 也需要实行精准化的企业管理模式。本文旨在分析企业财务 管理在经营建设中的重要性，并从当前企业财务管理存在的 问题着手，探讨构建企业财务管理的全新模式和技术应用， 更好的推动企业的全面发展，实现社会效益的最大化。 关键词：企业；财务管理；问题；应对措施 中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1001-828X (2014) 02-0-01 企业的发展离不开科学有效的财务管理，如果没有严格 规范、严谨科学的财务管理机制，就会给整个企业发展造成 更多的困境，尤其是在企业生产经营、工程建设、综合管理 等整体要求下，更要突出财务管理的科学实效性，将财务管 理作为企业经营发展的重要部分，推动企业财务管理的规范 化、科学化、精细化。 一、分析企业财务管理存在的相关问题 1?资金管理不严格。在企业的财务管理上，由于不同企 业建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资 金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多 人为的管理弊端。尤其是在财务情况的管理上，缺乏严格的 管理和约束机制，监管不严，造成资产的严重浪费，国有资 金的严重损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有 发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意 扩大规模，腐败行为时有发生。 2?制度运用不完善。由于一些企业中，很多民营企业起 步比较晚，在制度建设方面还处于探索阶段，导致企业在最 开始的经营运作时期，许多工作没有一个可参照的合理制 度，特别是在财务管理上。企业内部常出现财权分割、资金 账外循环等情况，导致企业资金呈现分散状态，个人私开户 头、私设小金库的现象时有发生。很多时候没有标准的经济 合同作为依据便进行款项的支付流程，财务部门在毫无根据 的情况下无法掌握款项的来龙去脉，无法向领导者提供资金 运作状况的准确记录报表。 3?财务管理人员财务意识较弱。在企业财务管理过程 中，有些企业对财务管理人员的要求不高，没有注重专业素 质与品德素质方面的需求，尤其是有些企业采用家族式的财 务管理制度，造成财务部门都是一些亲戚在管理，复杂的关 系网完全不能形成规范化的财务管理，导致财务管理分工不 均，职责相对混乱，这些都不利于整个财务管理的整体发展。 在加强企业财务管理工作人员综合素质的基础上，形成整体 能力的拓展模式，这样，更加有利于企业财务管理的技术水 平，为企业财务管理注入现代化的因素，推动企业科学、有 效的发展，促进企业财务管理人员整体素质的全面提升。 4?监督体制不健全。在企业财务管理中，监督体制不健 全也是其中一个不容忽视的环节。在一些企业的财务经营管 理中，没有形成规范化的制度约束，在监督机制上也缺少相 应的系统化管理，存在内部审计不合理、不到位，社会、群 众监督严重缺乏，对于财务的各项运用情况没有形成公开 化、透明化的管理体制，在没有形成监督管理的情况下，不 利于整个财务系统科学化的实现。因此，在企业的财务管理 过程中，要加强对财务监督的整体管理，从内部与外部多种 因素进行整体加强，融入企业财务分析过程中的社会、舆论、 审计等多部门的监督，推动企业在监督机制方面的整体完 善，有利于企业财务管理的严密性、科学性和规范化。 二、探讨构建企业财务管理的全新模式和技术应用 1.全面构建专项资金管理模式。对企业的资金管理实行 “统收统支、收支两条线”管理的方式，设计专项管理，每 天及时存入所在地的通行费收入专户，通过设立专项资金管 理，减少主观因素对财务管理的控制。管理者对管理目标的 有效管理，除用必要的利益激励机制把收益化暗为明，还要 落实责任压力，施以相应的产权约束，强化监督机制。强化 收支预算管理的硬约束，严格“统收统支，收支两条线”管 理及“专款专用”、“专户存储”管理的方式。 2?完善财务管理机制。在财务管理过程中，要建立科学 有效的管理机制。在企业内部，建立并完善财务制度，将财 务部作为预算的主要制定以及执行机构，加强各个部门之间 的衔接，同时，融入现代化的管理机制，形成科学管理、规 范有序的财务软件控制，在资料数据、各种报表、审批程序 上严格把关，减少财务管理中监督缺失的现象，并针对企业 财务管理的需要，定期的召开财务分析会议，对财务状况综 合评价。定期培训财务管理人员，从技能掌握、规章制度学 习、品质素养等多方面给予综合培训，抓好制度的层层落实。 3?严格规范预决算编制。对于不同的企业，要结合财务 管理的特殊性，制定统一的管理模式，在打破传统预决算编 制的基础上，大胆创新，既要符合财务管理的各项基本准则, 又要建立与企业经营管理、工程建设、投资规划等方面相融 合的整体性，采用经济评价的手段，形成对企业项