浅谈项目施工中的质量管理.pdf

浅谈项目施工中的质量管理 现代施工企业对基本建设项目施工全过程的管理通常都采用项目法组织 施工。施工项目管理是一个系统工程。它是由组织管理、经济管理、技术管 理、质量管理等方面组成。其中质量管理是其它管理的最终归宿。这里以我 们在河南省驻信高速公路实施质量管理体系为例加以说明。 我们施工的京珠国道主干线在河南省境内驻马店至信阳高速第六合同 M O 段，全长 2.901Km,其中路基挖方 44957m3, 路基填方 207873m3, 路面工程 C 69849m2, 7 , 2 . 815.24m, 涵洞 道 通道 座。控制工程淮河特大桥一座，全长 计划 G 工期 28 个月。 N O 在接到中标通知书后，我公司立即组建陕西路桥驻信六标项目经理部和 L U 驻信六标质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，下设 H Z 工程部、设备 部、财务部以及质检部，主要由质检 部负责日常工程质量管 理工作。 W. W 一、强化质量意识，健全质量管理机构 W 工程伊始，我们 就立即组建“质量管理领导小组”，并在操作层分下 网 部施工质检组，上部施工质检组。路基路面工程质检组，各小 组又设小组 龙 长、质检工程师、质检员数名。坚持每日检查和每日巡查相结合制度，通过 两年多的坚持运行，工程质量有了显著的提高。 筑 在搞好施工现场质量的同时，项目部又多次召开全体员工的质量专题会 议，明确质量与每个人的利益息息相关，对企业发展至关重要。同时，明确 公司的质量方针和质量目标，增加了全员的质量意识。在每次生产调度会上 由专人负责安排工地质量活动计划，使质量管理工作更加系统化、规范化， 一切质量管理工作都按照质量管理程序的要求进行。 二、加强对业务部门的管理，使质量管理措施落到实处 -1- （一）材料管理 施工的成品都是由原材料经过一定工艺施工后形成的。材料管理是重中 之重。质量管理小组历来非常重视之。在开工前，由物资部组织对本工程所 用原材料进行逐一检查和试验，同一种材料由项目部中心试验室拿出各项技 术指标，组织多家厂商进行综合评定择优采购。 主材供应商确定后，物资部及时填报相关的申报表，并列入《合格施工 材料供应名册》归档备查，根据施工进度每月编制《材料计划表》。对大宗 材料购买时，都签有采购合同，供应商供应的主材都要有出厂合格证、试验 M O 报告等相关证件。项目部的所有材料采购全部经中心试验室试验后择优选