浙江某工程总承包管理措施.doc

浙江某工程总承包管理措施 第一节 总承包管理责任 一、责任要点 1、首先项目经理把施工图的联络协调作为施工总承包的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助建设单位管理和设计，提出施工图中能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现的问题，递交设计认可，组织实施及处理方案。 2、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 3、全面负责羡慕资源配备，保证各部门职能的实施，保证总承包管理体系的运作。 4、保证项目总质量方针和目标的实施，负责施工过程中的全面质量监控及施工过程监控。 5、全面负责施工现场的安全文明管理，争创本工地现场获得市级、区级文明工地称号。 二、责任范围 与甲方所签合同条款规定的一切任务，君乃如我方责任范围。（详见下页责任网络图） 签订总包合同业主总包专业分包队伍共同选专业分包单位 签订总包合同 业主 总包 专业分包队伍 共同选 专业分包单位 指定 二次装修作业队 变配电系统安装作业队 弱电系统安装作业队 污水处理系统作业 消防系统安装作业队 消防系统安装作业队 签订工程分承包合同 纳入总包管理职责 第二节 与业主的配合协调措施 在实施本项目的过程中，我们将绝对服从建设单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现，同时作好与分包单位的配合与协调工作，一切为建设单位着想，共同努力、圆满完成本工程。 1、对于建设单位所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣地予以执行，并制定相应措施予以保证落实。 2、若建设单位对于机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方将积极主动提出建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，保障到位，为建设单位服务。 第三节 与设计院、监理单位的配合协调措施 1、为了保质按期完成本工程，本着为建设单位着想的宗旨，在施工全过程中，应加强设计院、监理方的密切联系。 2、组织设计图纸会审核设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的的审核意见及专家技术咨询结论提供建设单位，并反馈给设计单位。 3、组织设计院和施工单位进行设计交底，进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。 4、及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图纸到施工单位进行施工。 5、由项目部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接种出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。 6、由项目技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。 7、按照项目部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。 8、对于施工过程中出现的质量为题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理单位反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。 9、每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理靠评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。 10、根据合同和图纸要求，审查各分包单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构建及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。 第四节 对一般分包及指定分包单位的协调管理措施 1、无论土建分包、安装分包还是指定分包，均纳入总包项目部对分包的协调管理范围。 2、以合同规定的施工总承包氛围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。作为施工总包部我们将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。 3、督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，请报请业主人经设计认可后组织施工。 4、以合同规定的宗工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，并考虑安排各分包单位所要就进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 5、以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工程分包队伍进场计划等）。 6、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的份报合同中，使份报合同对质量、工期、安全、文明施工等完全出于总包部