第21章 降低造价的合理化建议.doc

PAGE 251 第21章 降低造价的合理化建议 21.1加强自身的成本管理力度，节省建设资金。 （1）管理节约措施 1）根据材料计划用量，用料时间，选择合格的材料供应方，确保材料质高价低，按用料时间进场，采用单位集中采购，降低材料采购成本。 2）建立材料用量台帐，施工管理中严格执行限额取料。 3）周转材料进出场认真清点，及时回收，妥善保管。 4）材料进场必须有分批计划和累计数量，控制材料单价成本，施工中严格限额领料，建立节约用材奖励措施。 5）合理划分施工段，组织流水段施工。控制劳动力和周转材料投入总规模，提高劳动生产率，降低施工成本。 6）加强机械维修保养，提高作业率。 7）对于机电专业的施工要掌握土建及装饰等工序的施工进度，合理安排劳动力，避免窝工，作好交叉作业和作业面的交接。 8）进入设备安装阶段，严格土建和暖卫的工序交接手续，减少成品的损坏，避免相互污染。 （2）技术节约措施 1）做好施工前的准备工作，审好图纸，制定合理的施工方案，避免返工。 2）在型钢、钢筋下料中，提前编制材料计划，合理配料。 3）模板施工中，通过根据结构构件的不同部位的施工特点进行选型，加强模板的标准化施工，以加快进度。特别采用定型钢制大模板、木胶合原板配备快拆支撑体系、定型柱模、定形梁柱节点模板、核心筒爬模施工技术，加快施工速度，节约工时。特别是成型质量好，砼成型后达到清水面效果，可减少装修施工中的抹灰修补量，甚至可节约出装修施工中找平层工序。 4）采用在混凝土中掺加粉煤灰，利用粉煤灰后期强度的施工技术，一方面可以提高砼的和易性能，另一方面可节约水泥，从而降低成本。混凝土中采用外加剂，提高混凝土性能，同时降低成本。墙、柱混凝土采用保水养护的方法，可节约用水，同时保证砼的质量。水质脱模剂的应用，确保砼成型质量，减少模板损耗。 5）施工中，提高全员的成品保护意识，采取措施，加强成品保护，避免下道工序对上道工序成品的破坏，对于人为破坏行为，给予重惩。 6）加大计算机在工程施工中的技术应用，通过实现计算机经理部范围内的局域联网，使技术、生产、经营、财务、材料部门达到资源共享，提高经理部整体的办公效率，保证资源的统一性，使项目管理走向科学、系统、规范化。 （3）材料节约措施 1）材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。 2）加强木材从进场到保管的管理工作，加强木材的周转、节约木材。 3）模板支撑系统采用多功能碗扣架及木工字梁体系。 4）现场开展“修废利旧”活动，利用工程的一些下脚料制造一部分施工工具，如手锤、钢钎、安全防护栏、木抹子等。 5）进场的周转料必须严格按规定码放，使用合理，严禁长料短用、优料劣用，不得随意截断架子管、钢支架等，不得在钢模板面上开孔和焊接，拆卸模板及脚手架时，不准从高处摔扔，并及时维修与保养。 （4）其它节约措施 对施工垃圾进行分检，修旧利废，回收有用垃圾再利用。我们本着质量为本，成本经济，在保证质量达到要求的同时，通过科学管理、优化方案、推广新工艺、新材料等措施降低成本。 21.2推广新技术、新材料的使用，节省施工成本。