质检员课件－施工技术管理导则.ppt

1）技术培训和交流的目的 3）技术培训的主要内容 2）技术培训必要性 谢谢 施工技术管理是工程管理中的最要管理工作，也是贯穿工程全过程的集成性工作。加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施. 工程技术指的就是工程实用技术，是在工程施工中实际应用的技术。就是说人们应用科学知识或利用技术发展的研究成果于工程施工过程，以达到预定目的的手段和方法。 工程技术管理是对工程的全部技术活动所进行的管理工作。基本任务是贯彻国家技术政策、执行标准、规范和规章制度，明确划分技术责任，保证工程质量，开发施工新技术，提出施工技术水平。 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。 按《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》管理要求，工程项目根据本工程特点应建立技术标准清单并进行现场配置。按此要求。我们在现场经常发现，项目部使用过期的标准，甚至有的技术人员不知道有的标准规定，就是与现场无标准清单及标准配置有关。 现场建立了标准清单，配置了标准，就要求工程技术人员、质量管理人员应能熟悉了解。特别注意规程规范的更新，并加强新规程（规范）的学习。工程技术人员学习规程（规范）时，同时也应学习相关联的规程（规范）。如《110kV-750kV架空输电线路施工及验收规范（GB 50233—2014）》更新后，替代了原《110kV-500kV架空送电线路施工及验收规范（GB 50233—2005）》《750kV架空送电线路施工及验收规范（GB 50389—2006）》两个规范，在学习理解新规范的同时，也应了解其引用的其他23个标准，因为很多质量要求新规范中没有明确表述出来，需要在相应的引用规范中了解，所以要求技术人员应有较广的规范熟悉知识。 在学习规范时，对规范的条文、新出现的名词、知识也应有相关了解熟悉，如《110kV-750kV架空输电线路施工及验收规范（GB 50233—2014）》第4章第4.0.3条新增了全站仪和卫 定位测量的要求，其中卫星定位要求“PDOP应小于8”，我们学习时，就应了解“PDOP”这个专业术语的含义。（条文中解释Pdop：位置精度强弱度（0.5--99.9），为纬度、经度和高程等误差平方和的开根号值。具体含义：归因于卫星的几何分布，天空中卫星分布程度越好，定位精度越高（数值越小精度越高）。一般小于3为比较理想状态。）同时第4章第4.0.4条新增了档距复测要求，在条文中要求档距大于400m后不宜采用经纬仪，我们在学习时应能了解此条要求，以便在工程应用时满足规范要求。 送变电企业技术管理实行三级技术责任制，技术管理工作执行实行统一领导，分级管理的原则。 在技术管理工作上，下级技术负责人接受上级技术负责人领导，并在各自的工作职权范围，拥有决策权和否决权。 三级技术管理分别为公司级、项目部级和施工队（班组）级，其技术负责人分别为：公司总工程师，项目总工程师，专职工程师(专职技术员)。对于有的施工单位设有分公司（如图中红包虚线部分），分公司不作为一级技术管理机构，其作用在后面讲解。 总工程师、专责工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，受同级行政正职领导。对技术管理工作全面负责，拥有决策权和否决权。 公司相关技术管理部门公司总工程师的参谋和助手，在技术上接受总工程师的领导。对于设有分公司的施工单位，分公司不作为一级技术管理机构，与公司技术管理部门一致，作为公司总工程师的助手。 项目部技术员、施工队专职工程师（专职技术员）直接接受项目总工领导，具体开展项目技术工作。 一、公司总工程师职责： a)参加招投标工作，组织编写标书和标函中有关施工技术部分的内容。 b)组织编制并审批施工组织设计纲要；审批施工组织设计和方案。 c)督促项目部及时组织对施工图纸的会检。 d)技术管理导则规定的其他职责。 二、项目部总工程师职责： a) 根据初步设计、施工图设计、设备资料、施工合同、施工组织设计纲要组织编制施工组织设计。 b)组织对施工图纸的会检。参加重大设计变更的审议。 c)审批重要的施工技术措施；主持解决项目工程施工中重要的技术问题。 d) 组织编制和审定施工方案。 e)技术管理导则规定的其他职责。 三、专职工程师（专职技术员）职责： a)认真执行公司和项目部的施工技术管理制度，实现本项目工程的技术管理和施工质量目标。 b)参加施工组织总设计或施工组织设计编制工作；参加编制施工组织设计，并按批准的施工组织设计开展工作。 c)组织施工人员学习施工图纸和技术资料；组织施工图纸会检；联系解决会检中提出的问题。 d)应经常深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术问题，纠