徐州公司上半质量总结反思报告.pptx

华东大区徐州公司 2017半年度工程质量管理总结及反思报告 2017。8;Part3 下半年质量管理策划;上半年质量管理状态总结与反思;上半年质量管理状态总结与反思;徐州公司;标段; 过程检查：17年一季度较16年有明显提升，但二季度未能有所突破反而得分下降；各标段检查得分较为均衡，未有较为突出标段冲刺集团前列；;实测实量：2017年实测实量成绩较为稳定，得分均在95以上，较2016年提升明显；;质量风险 质量风险得分：2017年质量风险大区平均分为82.89分，其中空鼓/开裂、观感质量、成品保护控制较差，低于大区平均分，需重点控制； 二季度质量风险项，渗漏、成品保护、结构安全、违规强条四项下滑严重； ;;;凯旋门三期一标二季度：实测合格率98.25%，其中楼板厚度实测合格率仅73.33%。;凯旋门C地块一季度：渗漏扣17分，占比89%；观感质量扣2分，占比10.5%。;;橡树湾H地块期二季度：实测合格率91.89 %，其中门洞厚度极差、空鼓开裂、同一室内线盒标高差合格率较低。;项目概况;项目概况; 过程检查分析---质量风险项交叉分析控制; 交付检查分析;橡树湾D地块： 2017年上半年D地块交付检查综合得分78.29分，其中实测实量、外立面/屋面观感、园林观感得分较低，在后期交付标段中需重点管控。;质量管理状态反思：----二季度第三方过程检查质量下滑 管理精力不足：上半年两个项目共三个标段交付，交付户数多，约1400户，交付进度压力较大，且一季度过程检查成绩提升明显，故项目管理精力较多向交付标段倾斜，确保了上半年交付标段质量提升，也因此牵扯太多精力，导致二季度过程检查成绩下滑； 人员配置年轻：目管理人员L3以下的人员占比较多，团队较为年轻，公司从人才培养角度给予锻炼机会，但缺乏经验； 体系认知不足：前期做大分母的策划在第三方检查中未能发挥实质性作用； 新工艺应用经验不足：如,为避免线槽部位空鼓开裂，橡树湾项目初次采用了免开槽工艺，但由于控制不到位，造成了与之构件表面细微裂缝较多，造成风险项扣分项； 工程管理部促进不足：工程管理部上半年未形成系统的纠偏体制，且对项目质量提升促进不足；;Part3 下半年质量管理策划;上半年工程管理部与项目部仍处于磨合阶段，下半年还需加强。;2、项目部管理行为总结与反思;工程交底;设计管理;技术质量管理;参建方管理;材料设备管理;工作面移交管理;过程质量检查;Part2 上半年质量管理行为总结与反思; 过程检查： 交付评估：橡树湾H地块，目标81分;管理策划执行;工程巡查;体系制度落实;业绩考核;2、项目下半年工作策划;目标;2、项目下半年工作策划;目标;重难点技术措施： 1. 混凝土楼板厚度控制 ①、前期准备: 成立项目质量监督小组。模板、混凝土施工全过程进行监督检查，及时纠偏。 ②、模板调平：架子工搭设支模架时，在钢管上用纸胶带标志出结构1米标高控制线，间距2m（以纸胶带的下口为控制点），为模板工提供标高数 据，确保支模架搭设正确，进而确保梁、板底标高准确，并做好支模架水平钢管、楼板模板高度复核工作。 ③、混凝土浇筑前控制措施 在混凝土施工前测量组人员利用水准仪进行抄平，分别在剪力墙或柱子钢筋上引测H（楼层标高）+0.50控制线（不得设置在外墙脚手架上），并用纸胶带在钢筋上作出明显的识别标记，以纸胶带下口为标高控制点。 ;重难点技术措施： 2.跨洞口部位混凝土结构平整度控制 ①.模板切割成L型模板； ②.梁背楞通剪力墙； ③.梁截面不缩尺寸； ④.红外线校正梁底。;重难点技术措施： 3.二次结构排版可视化 砌体结构施工前根据设计图纸对每一道墙进行排版，包含导墙、砌块排布、预制块设置、构造柱及过梁设置、顶缝留设等，每道墙进行编号并张贴在现场砌筑点附近，做到可视化。 ;重难点技术措施： 4.免开槽工艺推广 免开槽工艺已在上半年在徐州橡树湾J地块进行试点，管线全部埋于构造柱内或砌块内部，无需后期开槽；有利于减少因管线开槽导致的后续抹灰空鼓。; ; ; ; ; ; ;;结语: