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人力资源部岗位设计书 ? 业务室名称 人力开发室 岗位名称 人才开发 职务 业务主管 岗位编码 　 岗位定员 1 现配备人数 0 岗位分类 D 汇报关系 向室主任汇报 市场价位/EVA归级 　 工作目标 设计、激励人才，优化人才结构；发掘、用好、留住人才； 岗位职责描述 具体内容 频次 工作量（精力）分配权重 1、公司人才规划制定，各类人才的职业生涯设计、素质提升、优化配置、人才引进、跟踪管理与结构优化； 日常 45% 2、人才激励与约束机制的建立与运行； 日常 30% 3、人才库建设与管理； 日常 20% 4、组织各类管理与专业技术项目成果及人才的评审； 年度 5% 主要业务流程 人才结构分析、人才素质分析、关键岗位评估与设计→对各类人才设计不同的职业生涯→提出人才素质提升方案、培训内容→人力开发培训需求计划，报员工培训中心实施→对培训后的人才进行测试、评估→将技能、素质、能力达到新岗位要求的人才配置到新岗位，在公司层面上优化配置与交流（将具备公司一、二、三级人才素质条件的人才推荐或整理到公司一、二、三级人才库中）→对人才库中的人才进行重点培养和开发）→动态地更新管理人才库→制定人才激励与约束机制，根据绩效评价，提出激励与约束方案，项目成果评审，并组织实施。 与其他岗位间的业务接口 见附表 岗位素质要求（任职条件） 年龄 35岁以下 专业知识 业务能力 学历 本科或以上学历 1