第三章 人力资源规划.pdf

一、人力资源规划的概念 （一）人力资源规划的定义 人力资源规划（human resource planning， HRP）是指在企业发展战略和经营规划的指导下， 企业进行科学地预测、分析自己在环境变化中人力 资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施， 以确保在特定时间和特定岗位上获得各种需要的人 才（包括数量和质量），并使组织和个人长期利益 最佳。从本质上讲，人力资源规划是一种针对人力 资源的计划过程。 要准确地理解人力资源规划的定义，必须把握以下几 点： 第一，人力资源规划是以企业整体目标和长远战略为 基础，为企业目标的实现和企业战略的实施提供人 力资源方面的保障。 第二，人力资源规划应当可以预见企业未来人力资源 管理的需要，并采取有效措施来满足需求。 第三，人力资源规划对企业人力资源供给需求的预测 要从数量和质量两个方面来进行。 （二）人力资源规划的种类和基本问题 1.人力资源规划的种类 （１）按照规划的时间期限长短，人力资源规划可划 分为短期规划、中期规划和长期规划。 （2）按照规划的独立性，人力资源规划可以划分为 独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。 （3）按照规划的范围，人力资源规划可以划分为企 业总体人力资源规划、部门人力资源规划和某项任 务或工作的人力资源规划。 （4）按照规划的性质，人力资源规划可划分为战略 性人力资源规划和战术性人力资源规划。 2.人力资源规划的基本问题 （1）我们所处的环境怎样？ （2）我们的目标是什么？ （3）我们怎样才能实现目标？ （4）我们做得如何？ （三）人力资源规划的影响因素 1.人口结构的变化 2.经济发展状况 3.科学技术的变化 4.法律法规的变化 5.企业发展阶段的转移 另外，企业战略、企业文化氛围等都会对人力 资源规划产生一定的影响作用。 二、人力资源规划的作用 具体而言，人力资源规划可以在组织的五个层面上发 挥影响作用。 1.环境层面 2.组织层面 3.人力资源部门层面 4.人力资源数量层面 5.具体的人力资源管理活动层面 三、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 1.与薪酬管理的关系 2.与绩效管理的关系 3.与员工招聘的关系 4.与员工配置的关系 5.与员工培训的关系 6.与员工解聘的关系 一、人力资源规划的内容 1.人力资源总体规划 最主要的内容包括：①供给和需求的比较结 果；②阐述在规划期内企业对各种人力资源的需求 和各种人力资源配置的总体框架，阐明人力资源方 面有关的重要方针、政策和原则；③确定人力资源 投资预算。 2.人力资源业务规划 主要包括人员补充规划、人员配置规划、晋升 规划、教育培训规划、薪酬激励规划、保险福利规 划、劳动关系规划、退休解聘规划等。 二、人力资源规划的原则和前提 （一）人力资源规划的原则 在制定人力资源规划的过程中要遵循以下原则： 1.目标性原则 2.系统性原则 3.适应性原则 4.协调性原则 5.共同发展原则 （二）人力资源规划的前提 1.人力资源规划必须以企业战略规划为前提 2.人力资源规划工作需要有招聘、培训、绩效考核等 人力资源基础功能的支持 3.完善的人力资源规划流程和良好的执行文化十分重 要 三、人力资源规划的流程 1.分析准备阶段 第一，外部环境信息。 第二，内部环境信息。 2.供给和需求预测阶段 这一阶段是人力资源规划中最重要、最具技术性且最 有难度的一部分。 3.规划的制定和实施阶段 4.规划的评估和反馈阶段 一、人力资源需求预测 首先，预测要在内部条件和外部环境的基础上 做出，必须符合现实情况； 其次，预测是为企业的发展规划服务，这是预 测的目的； 再次，应该选择恰当的预测技术，预测要考虑 科学性、经济性和可行性，综合各方面做出选择； 最后，预测的内容是未来人力资源的数量、质 量和结构。 （一）人力资源需求的影响因素 1.企业外部环境因素 2.企业内部环境因素 3.人力资源的自身因素 （二）人力资源需求的预测方法 1.人力资源需求的定性预测方法 （1）经验预测法 只适用于短期预测 （2）德尔菲法 多次往返征求专家意见，避免相互影