耐克公司产品物流分析.pdf

耐克公司产品物流分析 包装工 文韬 （（一））NIKENIKE物流及其配送中心物流及其配送中心 NIKENIKE公司非常注重其物流系统的建设公司非常注重其物流系统的建设，跟踪跟踪 国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进 行升级。NIKE的物流系统在上世纪90年代初 期就已经非常的先进期就已经非常的先进，，近年来更得到了长足的近年来更得到了长足的 发展，可以说其物流系统是一个国际领先的、 高效的货物配送系统高效的货物配送系统。NIKENIKE通过对其客户提通过对其客户提 供良好的物流服务，确保其竞争优势。 库存与拣选库存与拣选  货件通过接收处货件通过接收处，送到托盘存储区或单箱货送到托盘存储区或单箱货 架区。当货物需补充到分拣区时，从存储区被 推出来，进入分拣模块的流动货架或固定货架。 大多数分拣货物进入两列翻板式分拣机大多数分拣货物进入两列翻板式分拣机，，在这在这 里，按订单分拣好，包装后送入两个装运区。  从生产商到配货中心流程图从生产商到配货中心流程图 销售包装销售包装 （（一类包装类包装）） 一类包类包 装用于 销售销售 二类包装二类包装 三类包装三类包装  二类和类和三类包装主要应用于配送中类包装主要应用于配送中心，其中包其中包 装物流过程是收货、存储、拣选、发货和使 用过的包装材料的搬运。在这个过程中，大多 数活动是依赖于包装的数活动是依赖于包装的，，因为大量的人工搬运因为大量的人工搬运 劳动力成本是配送中心最大的成本。 运输和集装运输和集装 接发货和分拣接发货和分拣 NIKENIKE在美国有在美国有三个配送中个配送中心，其中在孟菲斯其中在孟菲斯 有两个。配送中心的工作流程是：在接货处， 传送带将收到产品送到货堆或质量控制处，在 货堆中的产品按顺序传送到货物传送架上货堆中的产品按顺序传送到货物传送架上，，同同 时能供应20个货物分拣区域。从此区分拣好 的货物被传送到的货物被传送到287287个打包站个打包站，然后被运走然后被运走。 仓储仓储 分拣分拣 首先是分配拣首先是分配拣 选订单，案例 研究中研究中，，拣选拣选 分配是随机获 得的得的，，订货选订货选 择是配送中心 的核心活动的核心活动。。 影响拣选活动 的包装方面的的包装方面的 因素是数量、 重量重量、、体积和体积和 可堆码性能。  采用了实时的仓库管理系统采用了实时的仓库管理系统，并使用手持式和并使用手持式和 车载式无线数据交换器，使得无纸化分拣作业 现在成为可能现在成为可能。设备的升级赢得了分配效率设备的升级赢得了分配效率、 吞吐力、弹性力三项桂冠。吞吐能力提高了一 倍多倍多，从每从每88 小时的小时的1010万件提高到了件提高到了2525万件件， 设计最高日工作量为75万件。而且，这套系 统能非常容易地处统能非常容易地处理任何任何尺寸和形状的货物寸和形状的货物。 随着效率的提高，全部生产力从40 ～45装运 单单位提高高到了每每工作作小时73装装运单单位。订单单 精确率也提高到了99.8% 。 配送中心发货过程配送中心发货过程 接货和录入接货和录入 库存库存 销售销售 产品展现在货架产品展现在货架上，， 等待消费者前来购买 NIKENIKE公司配送中心的建设公司配送中心的建设 11、美国美国：增加吞吐能力和库存控制增加吞吐能力和库存控制能力能力 NIKE在美国有在美国有三个配送中个配送中心，，其中在孟菲斯其中在孟菲斯 有两个。配送中心的工作流程是：在接货处， 传送带将收到产品送到货堆或质量控制处传送带将收到产品送到货堆或质量控制处，在在 货堆中的产品按顺序传送到货物传送架上，同 时能供应时能供应2020个货物分拣区域个货物分拣区域。从此区分拣好从此区分拣好 的货物被传送到287个打包站，然后被运走。  22、加拿大加拿大：  短期用现有设备应付增加销售量；长期制定更新 全部设备的计划全部设备的计