生产运作管理第六章.pptVIP

第三篇 生产运作系统的运行第六章 需求预测与生产计划 6.1 生产计划与控制系统的构成 6.2 需求管理 6.3 需求预测的方法 6.4 生产计划概述 6.5 生产计划的体系结构 6.6 生产计划制定的方法 6.1 生产计划与控制系统的构成 生产计划与控制系统（Manufacturing Planning and Control,简称MPC）对整个企业的生产活动进行计划和控制。 满足客户三要素：交货期、品质、成本 计划生产三要素：材料、人员、机器设备 6.1 生产计划与控制系统的构成 MPC系统最上层建立整个企业生产计划与控制的总体方向 MPC系统的中间层主要是确定详细的物料和能力计划。 MPC系统的第三层就是企业的实际执行层。 6.2 需求管理 需求管理需完成以下工作： 预测顾客需求、输入订单、进行产品决策 与顾客协商交货期、确认订单状态、订 单变更的沟通 确定需求的各种来源：包括服务性零部件需求、内部需求、促销库存和其他渠道库存需求 不同生产类型下的需求管理 MTS：(Make To Stock) 库存生产 ATO：(Assemble To Order)按单装配 MTO(Make To Order ) 按单生产 ETO(Engineer To Order ) 按单设计 不同生产类型下的需求管理 6.3 需