案例：海尔物流——制造业物流典范.pdf

海尔物流——制造业物流典范 海尔物流——制造业物流典范  海尔物流概述  海尔物流概述  什么是海尔物流的“一流三网”  什么是海尔物流的“一流三网”  海尔为什么要进行物流流程再造  海尔为什么要进行物流流程再造  物流流程再造如何成为海尔超常规发展的  物流流程再造如何成为海尔超常规发展的 利器 利器  海尔物流的三个JIT 同步流程  海尔物流的三个JIT 同步流程 海尔物流概述 海尔物流概述 海尔物流本部成立于1999年。当时是 海尔物流本部成立于1999年。当时是 负责海尔集团的物流工作，包括采购、原材 负责海尔集团的物流工作，包括采购、原材 料配送、成品配送。近年来，通过资源的整 料配送、成品配送。近年来，通过资源的整 合与优化，海尔物流对内优化集团的供应 合与优化，海尔物流对内优化集团的供应 链，对外大力开展社会化的物流业务，实现 链，对外大力开展社会化的物流业务，实现 了从企业物流到物流企业的转型。海 了从企业物流到物流企业的转型。海 尔物流希望凭借自己高品质的服务为所有企 尔物流希望凭借自己高品质的服务为所有企 业建立起高效的供应链体系，成为中国最大 业建立起高效的供应链体系，成为中国最大 的、客户首选的第三方物流增值服务提供商。 的、客户首选的第三方物流增值服务提供商。 海尔现代物流系统的建设 海尔现代物流系统的建设 为了与国际接轨，建立起高效、迅 为了与国际接轨，建立起高效、迅 速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司 速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司 的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系 的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系 统)，对企业进行流程改造。经过近两年的 统)，对企业进行流程改造。经过近两年的 实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好 实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好 地提高了物流效率，而且将海尔的电子商 地提高了物流效率，而且将海尔的电子商 务平台扩展到了包含客户和供应商在内的 务平台扩展到了包含客户和供应商在内的 整个供应链管理，极大地推动了海尔电子 整个供应链管理，极大地推动了海尔电子 商务的发展。 商务的发展。 现代物流系统建设的动力 现代物流系统建设的动力 海尔集团认为，现代企业运作的驱 海尔集团认为，现代企业运作的驱 动力只有一个：订单。没有订单，现代企 动力只有一个：订单。没有订单，现代企 业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、 业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、 设计、制造、销售等一系列工作，最重要 设计、制造、销售等一系列工作，最重要 的一个流程就是物流。离开物流的支持， 的一个流程就是物流。离开物流的支持， 企业的采购与制造、销售等行为就会难以 企业的采购与制造、销售等行为就会难以 实现。建立高效、迅速的现代物流系统， 实现。建立高效、迅速的现代物流系统， 才能建立企业最核心的竞争力。 才能建立企业最核心的竞争力。 海尔物流需要的信息系统及其目的 海尔物流需要的信息系统及其目的 海尔需要这样的一套信息系统，使其 海尔需要这样的一套信息系统，使其 能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另 能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另 一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。 一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。 海尔实施信息化管理的目的主要有以 海尔实施信息化管理的目的主要有以 下两个方面： 下两个方面： 实现以速度取胜。 实现以速度取胜。 提供竞争对手所不能给予的增值服 提供竞争对手所不能给予的增值服 务。 务。 海尔现代物流系统的构成 海尔现代物流系统的构成 1.ERP系统 1.ERP系统 海尔物流的ERP系统共包括五大模块： 海尔物流的ERP系统共包括五大模块： MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与定单管