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作业成本法在物流管理成本上应用流程和建议 中图分类号：F270文献标识：A文章编号： 1009-4202 (2013) 05-000-01 摘要将作业成本法应用于物流成本核算能够大大降 低企业内部生产成本，提高企业整体经济效益。本文就作业 成本法在应用时的优势、存在问题及管理模型进行阐述，并 提出一些改进建议。 关键词作业成本法物流成本流程建议 我国物流业随着我国加入WT0与融人全球经济，发展迅 猛，但对物流成本核算的研究则刚刚起步。我国政府及物流 相关组织机构至今未能制定有关物流成本核算的规范，在实 务中我国物流企业一般根据本企业物流业务的运作模式自 行定义其物流成本，设计物流成本核算程序。 一、作业成本法应用于物流成本核算的优势 作业成本法是一种以成本动因理论为基础，通过对作业 成本的确认和计量，对所有作业活动进行动态追踪反映，为 尽可能消除非增值作业、改进增值作业及时提供有用信息的 成本核算方法。作业成本法应用于物流成本核算的优势有： 第一，物流企业提供的物流服务以及生产企业的物流活动 中，间接费用所占比例很高，且都不能归入直接成本，同时 许多间接作业与产品产量并不直接相关，这使得运用传统成 本核算方法进行核算可能会扭曲产品成本。而作业成本法正 是针对间接费用比例很高的企业提出的。第二，物流企业提 供的是无形服务，每个客户的需求都不一样，个性化生产（服 务）要求较高。而作