第四章、确保工程质量的措施.doc

第四章、确保工程质量的措施 本工程的目标是：合格工程。工程质量是工程施工的根本，也是施工企业的生命，所以必须加强质量意识，健全管理制度，从质量策划、合同审评、供应商的审评、采购验证、施工过程控制、检验、测量和试验的控制、文件和资料控制、质量记录的控制以及培训、服务等方面着手，在整个施工过程中，切实把好质量关。具体建立和健全措施如下： 1、施工方针和目标 通过周密的施工组织设计和完善的施工管理，对进度、成本、质量三方面进行严格控制，以合格工程为目标，力争成为样板工程。 2、质量管理制度 为保证施工质量，在施工现场实行以项目负责人和质检员为核心的质量管理机构。明确各部门、各岗位责任，工程质量实行分片负责，班组长为相应工作范围内的质量第一责任人。着重抓好以下几方面的工作： （1）原材料是否合格。 （2）计量和试验是否正确、符合规范。 （3）工艺和操作是否规范。 （4）机械使用和调度是否合理高效。 （5）工程质量是否符合《技术规范》要求。 （6）相关资料、记录和签证是否及时、准确和完整。 （7）对发现的问题是否采取及时有效的措施。 实行质量指标与班组、个人经济责任制挂钩，制定严格的奖惩制度，行使质量否决制，不断提高职工的责任感。 3、工前交底制度 工程开工前由工程师对工程各方面情况和要求进行全面介绍和阐述，由项目负责人对施工、技术、质检人员和施工班组长及相关人员进行施工布置、详述各项要求和制度。 4、质量检查制度 完善质量检查制度，推行全面质量管理，严格实行“三检”制。即施工班组自检，质安组复检，项目经理部终检后报监理工程师、业主终检，坚持对四个环节的检查不放松：开工检查、原材料检查、施工过程中检查和验收前检查。