对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合丶协调丶管理丶服务方案.pdf

第十九章 对总承包管理的认识及对专业分包工程的配合、协 调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 竣工工程合格率 100 项目总工 竣工一次验收合格率 100 项目总工 1 工程质量管理 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 因工负伤频率 6‰ 安全总监 2 安全管理 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达到安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达到安全文明工地标准 办公室主任 5 QC 目标 活动成果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 二、施工总承包管理的原则 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控 制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程 正”原 中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施 则 工过程中顺利进行。 “科 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、 学”原 手段进行管理协调。 则 “统 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一 一”原 协调、统一管理。 则 “控 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确 制”原 保控制原则得到落实和执行。 则 “协 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、 调”原 经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 则 三、施工总承包管理的程序和内容 1、施工总承包管理的程序 (1) 施工总承包管理策划程序 根据施工总承包管理办法确定策划内 按照策划内容分别进行策划 根据策划结果编制施工总承包管理策 总承包项目部讨论定稿 上级主管部门 报上级主管部门备案或审批 根据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序 (2) 施工总承包管理的工作流程 熟悉总包合同,确定管理 制定施工组织总设 确定分包专业及施工 业主及监理审 编制总进度计