毅德城招商中心管理手册.pdf

第一章、西安华南城招商中心组织结构及岗位职责 一、西安华南城招商中心组织架构图 西安华南城总裁 西安华南城副总裁 兼招商中心总经理 招 招 策 商 商 划 总 一 二 部 经 部 部 总 理 副 副 监 助 总 总 理 监 监 客 服 销 部 售 经 部 理 经 理 1 二、西安华南城招商中心各部门及岗位职责 1、招商中心总经理/副总裁职责说明书 招商中心总经理/ 职位名称 所属部门 招商中心 职位层级 高层管理人员 副总裁 招商/策划总监/助理/行政客服部经理 直接上级 公司总裁 直接下级 1. 全面负责公司招商工作，正确掌握市场、确定销售策略、带领本系统顺 利完成项目销售和招商目标； 2. 领导招商部制定和实施招商策略与政策，制定招商管理制度； 3. 制定项目销售价格、招商政策、控制招商系统成本，争取公司利益最大 化； 4. 负责招商中心日常管理工作；管理、考核、检查、监督、激励下属各部 门工作； 岗位职责 5. 负责广告宣传推广方案和营销方案的实施；协助策划部门制定广告宣传 推广方案和品牌组合方案； 6. 负责招商中心 CI 战略计划的实施，组织策划大型招商活动； 7. 负责销售、招商工作计划和考核指标的制定及实施； 8. 负责招商系统相关业务合同的签订； 9. 负责招商中心员工的任免及管理； 10. 负责招商中心重大事件及突发事件的处理。 权力： 1．对招商中心工作的决策权； 2 ．对招商中心工作的管理权； 3 ．对招商中心员工的任免权。 权责范围 责任： 1．对公司总经理负责； 2 ．对下属人员负有连带责任。 工作汇报：公司总裁 监督：本部门