第5章 生产与物流.pdf

第5章生产与物流 企业生产计划与控制 生产物流计划与控制的原理 现代生产物流管理 生产物流平衡 5.1 企业生产计划与控制 传统生产计划系统与供应链管理思想 的差距 供应链管理环境下的企业生产计划与 控制的特点 2013-10-21 2 5.1.1传统生产计划系统与供应链管 理思想的差距 决策信息来源的差距（多源信息） 决策模式的差距（决策群体性、分布性） 信息反馈机制的差距（递阶、链式反馈与 并行、网络反馈） 计划运行环境的差异（不确定性、动态 性） 2013-10-21 3 5.1.2供应链管理环境下的企业生产 计划与控制的特点 （一）传统企业的生产计划 传统的企业生产计划是以单个企业的物料 需求为中心展开的，缺乏和供应商以及分 销商的协调 生产计划模式没有考虑供应链的特征 库存控制策略也以单个企业为主, 难以发挥 作用 2013-10-21 4 （二）供应链企业的生产计划 1、供应链企业计划的最根本的目的和要求 作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参 与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链 的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产 品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和 用户需求的目的。 2、同步化供应链企业计划的提出 MRPII-ERP- 同步化、信息共享 2013-10-21 5 3 、供应链管理环境下的生产计划 柔性约束 生产进度 生产能力 4、供应链管理环境下生产计划的制定 具有纵向和横向的信息集成过程 丰富了能力平衡在计划中的作用 计划的循环过程突破了企业的限制 2013-10-21 6 5、供应链管理环境下生产控制新特点 生产进度控制 供应链的生产节奏控制 提前期管理 库存控制和在制品管理 2013-10-21 7 5.2 生产物流计划与控制的原理 生产物流结构及内容 生产物流计划的原理 生产物流控制的原理 2013-10-21 8 5.2.1 生产物流结构及内容 生产物流（production logistics ）：在生产过 程中，从原材料采购，到在制品、半成品 等各道生产程序的加工，直至制成品进入 仓库全过程的物流活动。 由于生产物流的多样性和复杂性，以及生 产工艺和设备的不断更新，如何更好地组 织生产物流，是物流研究者和管理者始终 追求的目标。 合理组织生产物流过程，才能使生产过程 始终处于最佳状态。 2013-10-21 9 生产物流的发展 第一阶段：分割的物流功