从培训到学教材习，打造超强能力引擎.pdfVIP

作 者 中国移动东莞公司 总经理 温乃粘 从培训到学习，打造超强能力引擎 ——中国移动广东公司东莞分公司学习规划项目实践 从培训到学习，打造超强能力引擎 ——中国移动广东公司东莞分公司学习规划项目实践 中国移动东莞公司总经理 温乃粘 诸多企业，从培训需求调研到培训计划、培训组织和 第二次跳跃 ：基于能力模型的认识和分析 ，找到市 培训评估，其培训体系已经基本完备。但是，培训负责人 场上 （或者企业内部）与之相对应的课程，形成课程体 仍倍感有不畅，员工对培训亦抱怨连天，培训工作仿佛千 系，这次跳跃的不可控因素就更多了，对应的准确度很 斤重拳打在棉花上，绵软无力。 难保证。 以广东移动为例，目前的培训体系已经走在 了中国 2、组织松散、管理缺乏力度：培训组织者对公司的 企业的前列，突出表现为基本建立了完善的能力模型，基 实际培训需求缺乏整体把握和具体理解，依赖各部分、各 于能力模型构建了完整的课程体系，从体系层面保障了培