中原地产：深圳招商房地产有限公司-珠海招商项目商业定位提案.pdf

致: 深圳招商房地产有限公司 1 商业部分 创造最大化产品价值 2 定位过程 如何挖掘最大化的产品价值 3 成果体系 第一部分：CCTI模式——搜寻价值 第二部分：价值论证——挖掘价值 第三部分：设计提示——体现价值 第四部分：补充论证——提升价值 4 商业部分 面临四大难题 5 难题 NO.1 商业面积如何确定? 6 难题 NO.2 商业形态如何确定? 7 难题 NO.3 怎样布置商业? 8 难题 NO.4 怎么和住宅全盘考虑? 9 商业部分 解决方案 10 价值提升 六大价值点的提升 价值点一：商业规模的黄金分割 价值点二：最大限度挖掘街铺的商业价值 价值点三：主力店对商业步行街人流的支撑 11 六大价值点的提升 价值点四：商业景观核的磁极效应（广场） 价值点五：商业建筑屋顶价值的挖掘 价值点六：商业人流和居住人流的有效分离 12 第一部分 ＣＣＴＩ模式 → 搜寻价值 13 第一章: CCTI运营模式下的定位推导 14 项目运营定位推导成果脉络 消费者需求 C 市场竞争环境 C 市场态势 T 自身资源条件I 项目定位体系的展开 客户定位 形象定位 产品定位 价格定位