浅谈管理学原理在施工现场中的运用.pdf

浅谈管理学原理在施工现场中的运用 当前，随着经济的发展，竞争程度的不断加剧，大多数行业的利润率都在不 断的降低，建筑业也开始进入微利时代。而我们楼总也多次在讲话中指出：建筑 行业已由“机会市场”转变为“能力市场”。即随着市场的不断规范，我们必须 通过加强管理才能在这个市场之中立于不败之地。 而在我们施工现场中，要作到真正的精细管理，不能光靠经验，必须在实践 M 中科学地运用管理学原理，才能不断有所创新，有所发展。那么，何为管理呢？ O C 管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过 G. 程。目前国际上大多数学者一般把管理学看成五个主要职能的组成，即计划，组 N 织，领导，协调，控制。 O L 计划作为管理的首要职能，发挥着很重要的作用，它就像是一座桥梁，连接 U H 起现在和将来要达到的目标，并使得本来不会发生的事，现在变得有可能发生。 Z . 而在我们的施工现场管理中，计划就是一项重要的工作，我们只有充分地作好计 W W 划，才能保证工期的按期完成。特别是一些工期紧的工程，如果没有科学合理的 W 计划，要按期完成工程几乎是不可能的。而现在我们项目部所提倡的碰头会制度， 网 其实就是为了作好管理中的计划这个职能。 龙 有了计划，也就有了目标，我们需要去组织实施，这也就是管理的第二个职 筑 能。按照计划目标，根据实际情况，进行合理的组织，才能保持工作的高效率。 特别是在我们施工现场中，有时必须交叉流水作业才能保持工作的进度，而这， 就是需要精心的组织设计才能达到要求。 领导是管理的第三个职能，作为施工现场管理人员，如何影响和调动班组工 人去完成计划目标，其实是一项很重要的工作。领导在理论上定义为：一种是权 力因素，利用自己手中的权力来使下属完成工作。另一方面是非权力因素，也就 是情感因素，这种影响力一般通过高尚品质以及良好的亲和力来获得，好的领导 总是善于利用自己的非权力因素来领导下属，因此，要加强领导需要在两个方面 建立个人威望，一方面必须提高自身技术素质，让工人在技术上信服你，另外， 应该关爱工人，增强非权力的影响力。只有这样，才能提高自己的领导水平。在 施工现场中，各工种之间环环相扣，所以过程之中总会存在一定的矛盾，在这时 施工管理人员则需要扮演一个协调者的角色，通过化解矛盾，维持正常的施工秩 序。 协调作为管理的第四个职能，同样很重要，因为如果各班组之间协调不好， M 那么很容易造成成品损害和一些不必要的返工，和造成工程成本的增加。要协调 O C 好各班组之间的关系，作为管理人员应该引导各班组之间进行有效的