现代物流管理基础 第五章 企业物流.pdf

第五章 企业物流 第五章 企业物流 第一节企业物流的内涵及范畴 第一节企业物流的内涵及范畴 • 企业物流是一种围绕企业经营的物流 活动，是具体的、微观物流活动的典 型领域。 • 企业物流可以分成供应物流、生产物 流、销售物流、废弃物流、回收物流 等不同类别。 • 第二节 供应物流 第二节 供应物流 • 一、供应物流过程 • 有以下环节： • 1、获取资源； • 2、到厂物流； • 3、厂内物流。 • 传统的企业供应物流，都是以企业仓库为 调节企业内外物流的结点 二、供应物流模式 二、供应物流模式 • 企业的供应物流有三种： • 一是委托社会销售企业代理供应物流方式； • 二是委托第三方物流企业代理供应物流方式； • 三是企业自己进行物流方式。 • 由企业组织自己的供应物流也未尝不可，关键 还在于技术经济效果的综合评价和是否会影响 自身的核心竞争力。 三、供应物流系统的组成 三、供应物流系统的组成 • 1、采购：是供应物流与社会物流的衔接 点； • 2、生产资料供应：是供应物流与生产物 流的衔接点； • 3、仓储、库存管理：是供应物流的转换 点，是供应物流的重要部分； • 4、装卸、搬运。 四、供应物流服务新形式 四、供应物流服务新形式 • 1、准时供应方式； • 2、即时供应方式； • 3、JIT方式； • 4、看板方式。 第三节 销售物流 第三节 销售物流 • 一、销售物流概念： • 销售物流是伴随销售活动，将产品实体 转给用户的物流活动，市场环境是一个完 全的买方市场，销售物流活动便带有极强 的被动性与服务性。销售物流的空间范围 很大，这也使得销售物流呈现一定的复杂 性。 二、销售物流过程和模式 二、销售物流过程和模式 • 是一个逐渐发散的物流过程。 • 有三种主要的模式： • 由生产者企业自己组织销售物流：好处在于： 信息反馈速度快、准确程度高，特别在买方市场前 提下格外看重这个环节;在生产企业规模可以达到 销售物流的规模效益前提下，不一定是最好的选 择； • 由第三方物流企业组织销售物流：好处在于： 是社会化的物流企业，提供物流服务，可以做到专 业化和规模化； • 由用户自己提货的形式：在计划经济时期，这 种模式不再具有生命力。 三、销售物流管理 三、销售物流管理 是指生产企业至用户或消费者之间的分销物 流，是企业物流系统的最后一个环节。 • 1、产品包装：分为销售包装和运输包装 • 2、产品储存； • 3、订单处理：包括接收、查核、记录、整理、汇 集订单和准备发运商品等工作。 • 4、销售渠道：结构有三种：最短、最长、居中 （影响渠道选择的因素有政策性因素、产品因 素、市场因素和生产企业本身因素）销售物流的 组织与产品类型有关。 • 5、货物运输； • 6、装卸搬运：其基本内容包括商品的装 上、卸下、移动、分类、堆码等。 第四节 生产物流 第四节 生产物流 • 一、生产物流的概念及内涵 • 是指企业生产过程中发生的物流活动。 生产物流最基本的职能就是创造物资的形质 效用。生产物流系统突出，最本质的功能是 创造物资的形质效用，创造为需求者所需要 的物资历的形状和性质以满足需求者的需 求。企业内部的和平物流系统还导致了企业 外部的供应物流系统和分销物流系统。生产 物流系统是分销系统的“源泉”，分销物流系 统则是生产物流系统的延续。 二、生产物流特点 二、生产物流特点 • 1、主要功能要素的