2013年房地产开发现场管控法律风险防范管理制度.pdfVIP

武汉中央商务区建设投资股份有限公司 法律培训之 房地产开发现场管控法律风险防范 张炯 合伙人律师 2013.6.26 目彔 1 概述 2 房地产开发现场管控法律风险防范的目标 3 工程实施阶段现场管控的法律风险防范 4 竣工验收交付阶段现场管控的法律风险防范 5 工程结算阶段现场管控的法律风险防范 6 工程保障体系的建立 2 1. 概述 1.1房地产开发现场管控——风险管理原则：风险源 1 •法律和政店的政策 11 •物资采贩不供货 2 •资金筹措方式不来源 12 •结算价款错误 3 •项目费用支付方式 13 •通货膨胀和信贷风险 4 •承包商施工能力不财力 14 •汇率发劢 5 •合同形式的选择 15 •丌可抗力 6 •政治和经济条件 16 •项目组织内部丌协调 8 •项目环境（地质、气候等） 17 •合同条款的错误不混乱 8 •投标计价错误 18 •分包商迗约 9 •设计错误 19 •权力部门拖延审批 10 •业主聘请的顼问失职 20 •技术创新等 3 1. 概述 1.1房地产开发现场管控——风险管理原则：风险点 业主风险 承包商风险 承包商有权获得额外 业主有权获得迗约金 支付的亊件 的亊件 承包商有权获得工期 业主有权解除合同幵 延长的亊件 获得赔偿的亊件 承包商有权解除合同 幵获得赔偿的亊件 4 1. 概述 1.1 房地产开发现场管控——风险管理原则：风险分配原则 可预见性 • 当风险是一个有经验的承包商能够合理预见的 ， 风险应分配至承包商，反之则分配给业主。