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由勘察、设计、承包单位分别介绍工程的勘察、设计、施工情况。 由监理单位介绍工程监理情况。 质量监督单位发表对竣工验收程序、组织、内容的意见； 宣布分组，现场实地查验工程实体质量，审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程技术文件资料。 单位工程竣工验收结束后，各专业验收组汇总检查问题，召开验收总结会议，确定问题处理的责任单位和部门，确定整改完成时间。 质量监督单位宣布工程质量监督结论，对工程勘察、设计、施工、监理等做出全面评价，最终出具工程质量监督报告。由工程管理部整理会议纪要，及时发往相关单位、部门。 工程验收通过，参加单位工程竣工验收的单位代表在验收报告上签字。若仍有问题不具备验收通过条件，可在问题处理完毕经过再次验证后，参加单位工程竣工验收的单位代表在验收交接证书上签字。 承包商计划及进度控制程序 承包商项目控制管理人员负责编制，批准及实施承包商的项目控制程序。承包商必须按照承包商的项目控制程序中的规定配备合适的具有相应经验的人员进行项目控制及进度报告等工作。 承包商的程序文件应包括计划，进度，进展控制和实际进度报告及预测等内容。此程序文件应于合同授标后在约定时间内提交项目筹建办审核并批准。 承包商的项目控制系统必须包括： 确认及分析包括承包商，分包商及供应商的所有工作； 通过计划网路，横道图，进展曲线，采购材料预测，人力资源柱状图及相应的支持文件进行实际进展情况监控和预测； 及时更新计划以便及早发现任何进度延误，并采取必要纠正措施以保证进度目标实现； 实际进展情况的确认，完成的项目里程碑及付款里程碑是承包商进度付款核准的依据, 按照招标书的要求及筹建处设定的标准格式进行实际进展确认； 在合同工作期间项目筹建处人员有权获得承包商的所有计划和进度文件资料。承包商必须提交承包商(包括所有分包商及供应商)的进度及计划相关数据的Project/P3格式原文件。 承包商必须保证进度报告内容的准确性，所有信息必须报监理审核。 承包商计划及进度控制程序 承包商编制的详细４级进度计划及相应的人力资源柱状图提交筹建处审阅（内容如下所述）， 此文档及相关支持文件应在工作量及进度方面详细描述承包商的工作。此计划为承包商原则上的控制工具，应为承包商日常工作实施及进展测量的控制基础； ４级承包商详细计划及相应的人力资源柱状图必须完全支持项目的３级控制计划。承包商必须明确４级承包商详细进度计划与３级控制进度计划具有直接关系并阐明不同等级计划之间的界面关系。４级计划至少包括如下内容（仅供参考）： 各专业基础图交付时间（设计承包商）； 设备清单及MR发布时间（设计承包商）； 设备及材料交货计划（设备承包商）； 供应商文件索引（设备承包商）； 采购材料状态报告（设备承包商）； 第三方设备监造检验计划；（设备承包商） 承包商计划及进度控制程序 人力、机具资源报告；（施工承包商）　 详细土建施工计划；（施工承包商）　 大型设备吊装计划；（施工承包商） 管道预制安装计划；（施工承包商） 水压试验及冲洗计划；（施工承包商） 现场材料接收报告；（施工承包商） 以上的内容及格式在签署合同时必须经项目筹建处认可。计划，实际和预测数据应足够详细，报告内容应包括全部及例外事项。筹建办有权要求承包商提交足以证明有效控制其进度计划的文件。 ４级计划的一般要求： 任何背离原计划的日期应及时通知项目筹建办； 以上文件的版本号及填报日期必须注明； 承包商必须报告无法满足原始计划日期的预测时间, 以及采取何种措施以减少延误。 承包商计划及进度控制程序 进展报告： 承包商必须编制及提交月报和周报、日报向筹建办汇报工作进展的实际情况。报告必须提供两种格式：电子原文件版本和硬拷贝（除日报）。承包商必须按照筹建办的要求针对特定的问题提交特定的报告或介绍，例如针对潜在的进度延误或追赶进度所应采取的必要措施等； 月进度状态报告：月进度状态报告必须及时编制并提交筹建办审阅。截止报告日期为每月25日。承包商必须于截止日前5个工作日内提交完整的月进度报告。在正式的月进度会议上承包商必须重点陈述已在月报中描述取得的业绩，问题及改进措施。承包商编制的报告必须包括管理概述, 相应的详细报告及表格和附件等内容（如下所述）： 1)管理概述内容包括： 前言概述重点为本期达到的项目和付款里程碑，举行的重要会议，实际完成进展与计划对比，主要决策及重点关注的方面； 进度分析突出延误的工作或实际进展不足对工程进度的负面影响，特别是对关键线路工作及项目里程碑的影响。阐述赶工策略和措施以及时间安排； 安全报告概述此期间取得的业绩，当前的目标和安全状况，事件/事故统计，调查结果及改进措施/与本合同相关的后续工作； 承包商计划及进度控制程序 2)详细报告应重点描述每一区域的主要工作。本期计划目标的状态，下期的目标