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工程分包管理程序 1 目的规范公司的工程分包管理，以满足工程施工要求，实现工程质量目标。 2 范围本程序适用于工程分承包商的选用和管理。 3 职责计划经营部负责工程分承包商的综合评价和选择。 安监部负责工程分承包商的安全评价和安全管理； 工程部负责工程分承包商的施工能力和施工质量的评价及施工管理； 项目工地负责本项目工地分承包商的管理。 4 工程分承包商的评价 4.1 计划经营部组织有关部门对拟使用的工程分承包商按评价准则进行评审。 工程部负责分承包商的施工能力、质量保证能力评审； 安监部负责审查分承包商的安全资质及安全施工保证能力； 计划经营部在汇总工程部、安监部的审查意见后，对其资信水平、履约能力等进行综合评审。 4.2 合格工程分承包商评价准则 a) 具有三级（包括三级）以上施工资质且能够满足施工要求的分包商。 b) 证件有效齐全，包括营业执照、资质证书、法定代表人证书、安全资格及法人授权委托书。需提供原始件及复印件各一份。 c) 近三年无质量、安全和其它重大事故。 d) 已按ISO9001建立质量管理体系的分承包商优先。 承包商需提供近三年内施工过的工程质量、安全方面的有关资料，及现使用的管理制度、技术负责人、安全负责人及特殊工种人员名单等资料。 4.3 对评审合格的工程分承包商，由公司计划经营部签发施工许可证，施工许可证须明确其能够承担施工项目的专业范围。许可证一式两份,一份存档,一份交分承包商。 4.4 计划经营部每年初以备忘录的形式下发合格分承包商名单，并对其实行动态管理。对新引进的分承包商审查合格后，增列入合格分承包商名单内。 5 工程分包计划的编审批 5.1 工程分包计划： 如需工程分包，由工程部编制工程分包计划，填写工程分包计划表，报公司经营部审查，经分管经理批准。由经营部组织实施。 6 工程分承包商的选用 6.1经营部或项目工地经营管理部门，根据公司批准的工程分包计划,从公司《合格分承包商名单》内选择工程分承包商分承包方,选择准则如下: a) 承揽公司工程的分承包商，必须拥有公司颁发的有效的施工许可证，且与分包项目的施工能力相一致； b) 每一招标项目选择不少于三家分包商参加投标; c）有过同类工程施工经验的单位优先； d）通过ISO9001质量体系认证的单位优先 6.2 如在合格分包商名单内不能满足要求，可引进新的分承包商。新引进分承包商，可由项目工地或施工处以书面的形式推荐，由相关部门评价合格后参加投标。 6.3 负责招标的部门编制并发放招标文件,按《分包工程招标管理办法》组织招标，签订分包合同。 7 分承包商的管理 7.1 分承包商档案管理 公司计划经营部负责建立合格分承包商档案，档案内容包括分承包商每年年检过的营业执照、资质证书、安全证书、法定代表人证书、人员组成情况、以往施工业绩、安全证明及业主评价资料。 各项目工地经营管理部门负责具体项目分包资料的管理，工地撤离时将分包资料交到公司计划经营部。 计划经营部按规定要求向档案中心移交分承包商档案资料。 7.2 施工安全管理 安全管理部门负责分承包商的安全管理及奖惩，执行公司《安全管理系统文件》中的有关规定。 7.3 工程质量管理 质量管理部门负责分承包商的质量管理及奖惩，执行公司《工程管理办法》中的有关规定。 7.4 合同管理 分包工程合同管理执行公司《合同管理办法》。项目工地经营管理部门每月5日前将上月分包合同的签定、履行情况报公司计划经营部。 7.5 机械管理 机械管理部门负责分承包商的机械管理及奖惩，执行公司《机械管理系统文件》中的有关规定。 7.6 材料、设备管理 分承包商使用的工程材料、周转性材料、设备等由主管施工处（专业公司）管理。材料、设备的领用均由相应施工处（专业公司）向材料、设备主管部门办理领用手续。 7.7 住房、卫生管理：由项目工地指定部门负责管理。 7.8 治安管理 由公安保卫部门负责管理。需办理人员暂住手续的，费用由分承包商自理。 7.9 分承包商的动态管理 项目工地质量管理部门、安全管理部门、施工处（专业公司）在分包合同履行过程中做好分承包商有关质量、安全、施工能力、信誉方面的记录。 对分承包商不能满足安全、质量、工期要求，或违反合同其他规定的，由项目工地经营管理部门组织有关部门落实情况后，及时发出违约通知，对情节严重又不能及时整改的按照合同约定终止合同并进行违约处罚。 7.10 综合管理 施工处（专业公司）负责根据上述制度的规定具体管理在本施工处（专业公司）承包范围内分包工程的分承包商，并根据各项制度规定与相应管理部室接口，接受管理部室的指导、监督。 8 结算管理 结算单价和定额执行分包合同条款确定的工程单价和定额。实际结算工程量与合同量不符的部分，分承包商必须出具有效的结算依据。所有结算资料须经计划经营部或项目工地经