工程管理Microsoft Word 文档.docVIP

PAGE14 / NUMPAGES24 关于工程部管理的构想 工程部作为公司核心部门之一，我认为应该抓住市场机遇，不受过去成绩所累，不受现有知识束缚，不受任何困难所干扰，解放思想，提高专业水平。具体概括为：一个宗旨，二个中心，三个目标，四个做到。 “一个宗旨”就是我们公司服务社会、福利员工的企业宗旨； “二个中心”是指以务实、诚信、创新的经营理念为中心，以建设具有高素质、爱岗敬业、团结进取的职工队伍为中心； “三个目标”是指以实现技术专业化，差异化为目标，以实现低成本运营化为目标；以建设一流品牌，一流企业为目标； “四个做到”是指 第一、目标管理 过程监控。 主管人员应把权力下放给具体的目标责任人员，重点抓综合性管理。在完成目标的过程中，主要靠执行者对目标完成过程的自我控制，上级管理人员的作用主要体现在指导、协助，并对过程中可能出现的问题，提供情报以及创造良好的工作环境。对于实际的过程监控工作，要分析现状并且抓住主要实质性问题,确定过程所要达到的目标以及如何达到这个目标的程序。确定程序后，必须严格地执行规定的程序。为达到认真有效地执行程序,应做好责任人员的思想教育和技术培训工作,以解决工作积极性和工作能力问题。通过联检、自检和专检对程序执行情况进行检查,并做好相应记录。对检查中发现的问题进行实质评审，确定问题性质和严重性,决定是否需要制定预防和补救措施,并进行跟踪验证，在必要时，进行程序修改。 第二、判断准确，实施正确 俗话说：“量三次，裁一次”，道理我们都懂，但真正要做到却很难。我们要想做好一个项目，就要从甲方和监理的具体情况、我司技术水平、人员素质、施工能力、原材料采购、法律法规等六个方面分享具体分析，准确判断，做出相应的应对及解决方法，正确的跟踪实施，只有这样，项目的圆满完成才有保障。施工过程实际是设计成果实现的过程，是将设计方案产品化的过程。所以就要求我们要准确理解设计理念，正确制定施工方案。 第三、技术革新 思维创新 用新眼光发现问题，用新思维解决问题。目前我们的系统思维能力还不能说是足够，当然也包括我自己这方面是欠缺，目前我们唯一的方法就是要在专业技术方面和管理方面加强学习，用最短的时间，最快的速度掌握最先进的技术，开拓思维，推新创新。我们现在需要的是跟随性创新，用我们先进的施工技术去完美的诠释我们的设计理念?，去充分的展示我们的设计方案，以达到客户的认可。 第四、工作到位 各司其职 在工作中，我们要运用全面推进，循序渐进，重点突出的工作方法；运用工作到位，但不越位，各司其职。个人服从组织，下级服从上级的工作方式；加强组织纪律观念，加大执行力度；树立吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，勇于实践、敢于挑战的求是精神，信守严于律己、诚信为本的优良品质；以饱满的热情，严谨的作风，完成公司各项任务。 最后我想说，我知道如果我们每个人都是一头勇猛的雄狮，管理者不是狮王，而是每一天最早出击捕猎的那只猛将；如果我们每个人都是一只矫健的斑羚，管理者不是首领，而是第一只跃下深谷的那一份希望；如果我们每个人都是瀑布上一朵晶莹的浪花，管理者不是最灵动、最璀璨的，而是最先撞击岩石的那一抹白光。 我一定会用我的努力和勤奋，带领工程部完满的完成公司的每一个项目，为公司新的辉煌打下坚实的基础，为公司创造经济效益，社会效益双丰收贡献我的微薄之力。 精细化管理实施制度 目 录 ◎总则 ◎项目工程成本管理 ◎职责及规定 ●工程部工作职责 ●工程项目经理岗位职责 ●专业工程师岗位职责 ●资料员岗位职责 ●造价工程师岗位职责 ●安全员岗位职责 ●工程部日常管理规定 ●施工管理规定 ●会议制度 ●档案管理规定 ●考勤制度 ●奖惩制度 ◎附件：相关应用表格 总 则 依据本司“服务社会、福利员工”的企业宗旨，体现“务实、诚信、创新”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。 “团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。 “追求卓越、缔造精品”：围绕公司“务实、诚信、创新”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。 本制度明确了工程部的岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部