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新乡金谷酒店开发有限公司 工程管理细则 一、施工图纸自审和会审：1、??施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、成本部、工程部；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、项目主管、设计室、成本部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、项目公司总经理根据监理工程师、项目主管、成本部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排；2、??施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经公司项目公司总经理审定同意；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、??施工图纸会审参加人员：项目主管、各专业工程师、项目公司总经理、成本部主管、施工单位技术负责人、施工单位项目经理、设计单位项目负责人、各专业设计人。4、??施工图纸自审与会审重点：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图、结构图、水电图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、上下水、强弱电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；（7）、主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理及相关选用标准图集等问题；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（16）、设计地震烈度是否符合要求；（17）、图纸是否符合业主要求；7、??施工图纸会审意见原件应一式七份：设计单位、承包商、监理工程师、项目主管、成本部、设计室、公司资料室存档； 二、??施工组织设计1、??所有承包商进场后10天内必须重新修订或编制《施工组织设计》；2、??施工组织设计中必须着重明确以下内容：（1）、为满足合同工期所制订的网络计划，并确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段；（2）、各阶段材料、机械、人工的投入情况，场地布置；（3）、施工准备工作计划；（4）、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施； （5）、自供材料的管理计划和措施；（6）、安全文明施工的措施；3、??监理工程师在五个工作日内提出审核意见；4、??专业工程师、项目主管、提出审查意见，报项目公司总经理审定批准（在五个工作日内）；5、??监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、??分包项目施工组织设计由单项承包商编制，但必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求，并与工程项目的总工程进度计划衔接，其审查审核批准程序和工程项目施工组织设计相同；7、??施工组织设计原件应一式六份：承包商、监理工程师、项目主管、成本部、设计部、公司资料室存档； 8、??施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量、进度、安全文明控制的目标计划，各专业工程师、项目主管、成本部必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。 三、??监理规划及监理实施细则1、??监理规划由总监主持编写，经监理单位技术负责人批准后，在工程开工前10天报送甲方项目部；2、??各专业监理人员在监理规划的要求下，编制符合本工程特点的《监理实施细则》，《监理实施细则》应在施工单位施工组织设计通过后7日内提交甲方项目部。细则内容着重应明确以下问题： （1）、监理旁站的关键部位； （2）、要求施工单位先样板后施工的具体部位和分项内容； （3）、对工期控制的具体措施； （4）、对混凝土养护的具体要求； （5）、对墙面、地面、渗漏等质量通病的控制方法； （6）、对安全、文明施工的管理办法； 3、??监理规划监理实施细则由项目主管负责审