工程估价与成本控制( 40)(1).pptVIP

工程估價與成本控制 緒言 工程估價 工程數量計算 工料分析 預算作業 成本控制原則 結語 一、緒言 「估價」為營建實務最重要、最繁雜也是最困難的工作之一。本章針對營造廠商之作業方式，探討估價與成本控制的方法；本章介紹之順序 依次為估價概說、數量計算、工料分析、預算作業及成本控制。 二、工程估價 工程估價概要 估價工程師應具備之條件 工程估價種類 估價準確性之評估方式 營造廠之估價流程 估價項目 市場價格的調查 工程估價概要 所謂工程估價，即根據工程設計圖、說及工料時價，分別計算工程數量及分析與評估所需之材料、人工、設備、風險及管理等費用；進而預測工程之營造費用。一般工程算標時間，約為七至十四個工作天，重大工程為二十八至四十天左右；而一般估價可依其用途及目的可分為：概估、設計估價、競爭估價、明細估價、實費精算估價、雇工估價及期別估價等。 估價工程師應具備之條件 1.豐富的施工經驗。 2.對該被估價工程的工作範圍及施工順序有充分的瞭解。 3.有能力利用分工結構圖進行施工項目之列舉。 4.瞭解圖面之架構與識圖的能力。 5.執行工料分析的能力。 6.對建材種類之瞭解。 7.對協力廠商報價之判斷力。 8.對於時價及未來之物價波動有所認知。 工程估價種類 1.概估 2.設計估價 3.競爭估價 4.明細估價 5.實費精算估價 6.雇工估價 7.期別估價 概估 概估又稱概略估算，大多用於工程著手設計前或設計時為了要了解大概的工程款，以編列工程預算，決定工程之規模，或作為設計調整之準繩；因此，概算常影響工程之規模及計畫的可行性。 概算乃由設計概念或草圖概略推斷該工程所需之工料費用，亦可利用過去實際的工程統計資料中選擇最類似的工程以推算之；當然亦可由一般設計圖表面之裝修材料估計之。 概估 然而，最普遍的方法多由經驗來假設並計算大約之材料數量，並乘以適當之單價而求出工程造價。普通於工程規劃階段中，除營造工程費用必須估算外，對土地費用、營運收益、資金調度等之可行性，亦須詳加評估。 設計估價（預算估價） 設計估價除了做設計調整之準繩外，也作為訂定工程底價之標準。 其做法乃根據設計圖、施工說明書、工地現場狀況等資料計算工程數量，再參考市價合算基本材料費、勞務費用、設施費用、臨時工程費用等工程總價，並將營建廠商之管理費、稅金、利潤等一併計入，計算該工程之預定資金作為施工者（營造業者）投標之比較標準（俗稱工程底價）。 競爭估價（比價估價） 由營造廠商根據設計圖、施工說明書、工地現場狀況等資料精算工程數量，再參考市價估算基本材料費、勞務費用、設施費用、臨時工程費用等工程總價，並將管理費、稅金、利潤等一併計入，估算該工程款；並以此價提出來公開和其他廠商做比較，以合理或最低價者為得標者；並以該標價作為工程費用。 競爭估價為目前使用最多的方式，這種選擇營建廠商的方法俗稱競標制，這類估價作業也因此稱之為競爭估價或比價估價。 明細估價 當營造廠商得標後，依實際得標之工程費總額決定工程進行之程序與步驟，進而編列預算書或各工程種類之材料明細表；並於施工前重新詳細估算競爭估價中之內容，使其更合乎實際狀況。 因此，大都將各估價項目分解為各單位要素，並依市場產品之規格尺寸改算工程數量，編成明細表作為管理工程費用及發包訂貨之參考依據，以期獲得合理利潤。 通常在編製明細估價的同時，需用材料之採購、人工與設備之調配等施工計畫亦應予以重新檢討。 實費精算估價（實費計酬） 係成本報酬契約狀況下由營造業者代替起造人（工程業主）辦理材料費、勞務費等直接工程費之估價，再加上工程管理費（包括工地間接費用及營造業者本身之利潤）作為工程費用。 因其利潤為材料費、勞務費用等外另行計算，施工時可確實按照規格配料、加工，故其所得品質應較一般發包方式為佳，但所估價格常較競標者高。 雇工估價 按設計預算編定項目，其所需材料完全由業主供給；估價僅包括材料以外的組裝費，即俗稱之包工不包料。 本方式之工程需依靠小包工人之高度配合，若工程選擇之包工不佳時，常會影響工程之進展而延誤工期。 期別估價（估驗計價） 工程若採用工期分段付款，營造廠商對業主或營造廠商的小包對營造廠商請款時，針對該期所完成的各項工程數量之估計以做為付款之依據。 估價準確性之評估方式 1.以單位價格來比較 2.以重大項目之百分比來比較 3.以過去相似工程之總價來比較 4.以協力廠商之報價來比較 5.以概算法所得之價款來比較 6.以兩組人來估算以做比對 7.以系統間之數量或價格百分比來比較。 營造廠之估價流程 初步準備 擬定施工計劃 估價作業 初步準備 1.工地勘查 2.圖說規範研讀 3.市價查詢 擬定施工計劃(一) 1.工地現場之組織系統 2.施工方法 3.施工機械之機種配合及使用計劃 4.工期計畫 5.臨時設施計畫 擬定施工計