如何做好综合性集团的母子公司管理与控制.pdf

如何做好综合性集团的如何做好综合性集团的 母子公司管理与控制母子公司管理与控制 1 如何做好综合性集团的如何做好综合性集团的 母子公司管理与控制 2 什么是母子公司管控 3 母子公司发展路径 • 控股 • 收购收购 • 兼并 • 参股 资本运作 • 横向一体化横向一体化 • 开拓地区市场 • 纵向一体化 业务 空间 • 开拓国内市场 • 相关多元化 扩张 母公司 扩张 • 开拓国际市场 • 无关多元化无关多元化 自我积累自我积累 • 通过自我积累组 建新的子公司 4 母子公司管控体系框架 母公司 治理 职能 控制 业务 评估 结构 定位 系统 管理 激励 子公司子公司 子公司子公司 5 母子公司管控难题来源！ 跨行业 跨地域 跨管理模式跨管理模式 组织能力缺位组织能力缺位 资源摊薄 6 母子公司管控的几个重大问题 11，，为什么要搞母子公司管理为什么要搞母子公司管理？？ 2，母公司的价值何在？ 3，母子公司的战略如何管控？ 44，，母子公司之间的管控如何进行母子公司之间的管控如何进行？？ 5，组织架构和职能如何设计？ 6，人力资源如何管理？ 77，，答疑与讨论答疑与讨论!! 7 母子公司管控的几个重大问题 1，，为什么要搞母子公司管理为什么要搞母子公司管理？？ 2，母公司的价值何在？ 33，，母子公司的战略如何管控母子公司的战略如何管控？？ 4，母子公司之间的管控如何进行？ 5，，组织架构和职能如何设计组织架构和职能如何设计？？ 6，人力资源如何管理？ 7，答疑与讨论! 8 案例 红桃K的难题！ 9 总部面临的很多实际问题： •资源分散，集而不团，团而不强；