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工程结算相关知识 赵志农 二O一一年十二月 前 言 各位学员，大家好！ 根据课程安排，由我和大家交流有关工 程结算方面的内容。在座的有一些是刚刚进 入公司，有的刚刚转岗，可能对公司预算员 或者说商务岗位不太了解。所以今天我结合 商务人员要做的工作来谈谈工程结算。 前 言 工程结算贯穿于工程全过程，一定不能把 结算认为是在工程结束以后做的，其实结算在 工程投标时就已经开始，过程中收集、积累、 发现、创造结算资料，最后汇总而成。所以我 们谈工程结算不能只是谈结算，它涉及到工程 施工过程中的各个方面。 前 言 商务岗位主要职责有： 工程投标 编制成本目标（项目管理实施规划） 分包采购招标 成本分析 合同管理 工程结算 一、工程投标 不仅仅是根据招标清单套用定额，最重 要的是测算出该项目的企业成本，当然前提 是预算编制的准确性。工程投标中的工作主 要有： ⒈预算编制： 招标清单——图纸、项目特征 定额——工作内容、附注、说明 投标方案——施工方法、工期、大型机械 一、工程投标 ⒉项目企业成本测算： ⑴固定单价或总价模式下： 人—— 材—— 机—— 专—— 费—— ⑵按一定比利下浮模式下： 一、工程投标 ⒊投标报价：按照测算出的项目企业成本 或者决策成本调整预算形成报价。投标要注 意预留伏笔，对于投标报价范围以外的内容 要详细说明或强调投标报价范围以内的内 容；对于没有品牌、等级、型号要求的一般 情况要自报。如彩板、防火涂料、花岗岩和 大理石、涂料、进口或国产、土方。 二、项目实施规划中的成本目标 项目实施规划中的成本目标其实就是结 合项目管理实施规划、施工部署等对整个项 目实际操作后的成本进行预测，作为工程施 工中的成本控制目标。这个成本和投标报价 时测算的成本在计算时最根本的区别就在 于：前者的测算建立在模拟项目实际实施的 基础上，后者只是投标报价决策需要的基础 数据。 二、项目实施规划中的成本目标 最终的目标成本所组成的内容和实际的 操作、实施的意图、想法、安排是对应的， 直至施工完成，调整的内容应该不多。通过 成本目标的编制过程，分析、对比实施规划 或施工方法的成本，反过来影响规划或方法 的制订，以便于最终确定合理、适合的规划 或方法。如周转材料、劳务分包、专业分包 是否包工包料等等。 二、项目实施规划中的成本目标 成本目标确定后，管理部还需要将目标成本进行 分解，责任到部门或人；成本目标是过程成本分析的 比较对像；也便于施工过程各种采购的招标实施、施 工安排等。 按合同约定的定额、让利幅度进行工程结算的项 目，成本目标的制定尤为重要。因为这种模式下，收 入是不确定的，但需要先预估收入，再确定目标成 本，如何控制、调整好措施费、材料费等相关内容的 成本，来弥补定额人工费和实际施工人工费的差，是 首先要考虑的。 三、分包采购招标 按照项目管理实施规划中的施工部署，有计划地 实施分包采购，将施工安排、分包模式、计价方式等 反映在分包招标文件中，参照公司的分包合同示范文 本完善合同。 分包合同中的结算条款需要特别注意的： ⑴固定价格包括的内容一定要详细说明，承包范围 的内容并不等于都包括在固定单价或固定总价中。 ⑵临建承担费用的条款；水电费用承担的条款； 分包结算发票提供的条款。 三、分包采购招标 ⑶签证有效的条款；最终确定分包工程结算价 款的条款；争议解决方法。 ⑷扣款的确认。如分包方材料领用人的确认、 工地安全、质量方面的处罚，等等。 ⑸对一些有歧义的或可变的或想固定的工程量 计算，事先约定。如模板、桩、钢筋、夹层、坡屋 面面积、基础架空层等等。 ⑹分包工程结算条款不能仅考虑该分包合同顺 利履行后的结算，还要考虑部分履行、停工缓建后 能够确定出分包工程结算造价。 三、分包采购招标 问题条款举例： ⑴乙方承诺若因乙方原因达不到“×× 杯”、“×级文明工地”，乙方同意接受甲方 ××万元的罚款。 ⑵甲方有权利增减工作内容，乙方无条 件配合，并且不得为此提出费用变更要求。 三、分包采购招标 ⑶工程竣工验收达标且保修期满后，支 付扣除总价5%的保修金后的所有工程费用。 ⑷分包工程范围：××采用××防水防 腐涂料，××元/m2。 ⑸使用商品