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《工程进度计划管理措施》 - PAGE 2 - 工程进度计划管理措施 **建筑装饰工程有限公司 201 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 前言 3 一、内容摘要 3 二、引言 3 第二章 建设工程项目进度控制的理论基础 5 一、进度控制的概念 5 二、进度控制的必要性 5 三、进度控制的基本原理 6 第三章 建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 8 一、项目进度控制的影响因素 8 二、项目进度管理措施 9 第四章 施工进度图的规范和制作 13 一、施工进度计划的作用 13 二、施工进度计划编制的依据 13 三、施工进度计划目标 13 四、施工进度计划的表示方法 14 五、编制步骤 14 六、施工准备工作计划 20 七、资源需要量计划 21 第五章 网络计划与偏差分析 22 一、网络计划 22 二、网络计划中的偏差分析 23 三、进度计划调整 24 四、工期优化 26 五、费用优化 27 六、资源优化 28 第六章 进度管理与计划调整的方法与程序 29 一、工程建设项目管理过程中进度计划的实施 29 二、工程建设项目管理过程中对进度计划造成影响的因素 31 三、工程建设项目管理进度计划的调整方法与程序 33 四、工程建设项目管理进度计划的优化 34 第七章 赶工措施 36 一、技术措施 36 二、经济措施 37 三、组织协调措施 38 四、合同措施 39 五、劳动力保障措施 39 六、材料保障措施 40 七、机械保障措施 41 八、后勤保障措施 41 第八章 工期延误处理办法 43 一、工期延误处理程序 43 二、工期延误纠偏措施 43 三、工期延误责任界定 44 四、后勤保障措施 45 五、要求工期延期的处理办法 45 第一章 前言 一、内容摘要 工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制,是工程建设过程中一项重要而复杂的任务,是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益,有利于维持良好的经济秩序,有利于工程企业的长远发展。 本规定介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。 二、引言 目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。 工程项目进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经济检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。 工程项目进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益，有利于维持良好的经济秩序，有利于工程企业的长远发展。本措施介绍了进度控制的实践及其影响进度计划的因素，从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点，说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因，以做好施工进度的计划与衔接，从施工流程的角度，提出了工程项目进度控制的措施。 第二章 建设工程项目进度控制的理论基础 一、进度控制的概念 项目进度控制，是指在项目实施过程中