上海大众供应商物流及供应链管理.pdf

上海大众供应商物流及供应链管理上海大众供应商物流及供应链管理 上海大众供应商物流及供应链管理上海大众供应商物流及供应链管理 Date:15.09.2006 目录 1 潜在供应商评价 1 1 2 供应商确定 2 2 3 零件预生产准备 3 3 4 零件批量供货 4 4 5 物流评审 5 5 “aktivere TL, bessere TL” 物流规划@上海大众汽车有限公司 上海大众物流供应链目标 在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到 正确的地点 在保证生产前提下将库存保持在合理水平 ，避 免不必要的额外库存 在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用 最大化仓库、载具和设备的利用率 整个物流过程的可视化和完全监控 “aktivere TL, bessere TL” 物流规划@上海大众汽车有限公司 潜在供应商评价 “aktivere TL, bessere TL” 物流规划@上海大众汽车有限公司 潜在供应商评价的目的： 评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。 “aktivere TL, bessere TL” 物流规划@上海大众汽车有限公司 潜在供应商物流审核依据 1. 是否完整清楚的规定供方物流方面的要求是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？？ 是否完整清楚的规定供方物流方面的要求是否完整清楚的规定供方物流方面的要求？？ 2. 是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？？ 是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序？？ 3.3. 如何生成采购计划如何生成采购计划 （交货计划（交货计划）？）？MRP系统是否设定了期量标准MRP 系统是否设定了期量标准？？ 3.3. 如何生成采购计划如何生成采购计划 （（交货计划交货计划）？）？MRPMRP 系统是否设定了期量标准系统是否设定了期量标准？？ 4.4. 储存储存、翻箱和运输是否符合要求、翻箱和运输是否符合要求？ 4.4. 储存储存、、翻箱和运输是否符合要求翻箱和运输是否符合要求 5.5. 如何预防混装和混淆如何预防混装和混淆？ 5.5. 如何预防混装和混淆如何预防混装和混淆 6.6. 在物流过