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第十五章　业绩评价　　 本章不是财务管理的核心章节，考试分数一般占5分左右。业绩评价是责任会计的内容简介，通过业绩评价，可以形成有效的激励机制。评价的依据是各责任单位的贡献和成绩为。本章没有难点，下面分五个问题介绍。　　第一节　成本中心的业绩评价　　一、成本中心的业绩考核　　1.什么是成本中心的含义类型及考核指标　　一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。　　成本中心有两种类型：标准成本中心和费用中心。　　标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。 　　费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标采衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率，从而限制无效费用的支出，因此，有人称之为无限制的费用中心。　　成本中心的考核指标　　标准成本中心与费用中心的考核指标不同。　　一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。　　通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。在考核预算完成情况时，要利用有经验的专业人员对该费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断，才能对费用中心的控制业绩作出客