第十五章 项目大检查考核评比办法.doc

PAGE 630 PAGE 631 第十五章 项目大检查考核评比办法 为了进一步加强公司在建工程项目管理，建立有效的监督检查和考核制约机制,及时确认项目管理阶段性成果，客观、合理、公正和整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目经济承包责任书所明确的各项责任和指标，促进工程项目管理的科学化、规范化，提升公司管理工作的整体水平，推动公司管理工作跃上新的台阶，结合公司实际，特制定本办法。 一．检查评比的范围 公司所有在建项目经理部、机械化工程分公司、浙江分公司、物资管理中心均属检查评比范围。 二．检查评比的内容、分值及责任部门 序号 系统划分 检查内容 责任部门 考核分 折合分值 一 工程部 1 施工管理 工程管理部 100 7 18 2 技术管理 技术中心 100 8 3 科研、工法、网络信息、全面质量管理 技术中心 100 3 二 试验室 4 试验管理 技术中心 100 5 5 三 工经部 5 责任成本与工程计量管理 预算合同部 100 10 23 6 劳务管理 人力资源部 100 10 7 法律事务管理 法律事务部 100 3 四 安质部 8 安全质量（含贯标）管理 安全质量监察部 100 7 7 五 财务部 9 财务（含社保基金）管理 财务会计部 100 10 10 六 物机部 10 物资机械管理 物资机械部 100 10 10 七 办公室 11 人力资源（含干部）管理 人力资源部 100 5 12 12 员工教育管理 培训中心 100 3 13 办公室工作（含后勤） 司办 100 4 八 党办 14 党办工作 党办 100 2 10 15 党组织工作 党委组织部 100 3 16 宣传思想工作 党委宣传部 100 3 17 纪检监察（含综治）工作 纪检监察 100 2 九 工会 18 工会工作 公司工会 100 4 4 十 团委 19 团组织工作 公司团委 100 1 1 合计 1900 100 100 注：折合分值为考核部门在综合考评中所占比重 三．检查评比的方法与步骤 （一）项目管理综合大检查考核评比按项目综合评比和业务评比两种方式进行。 （二）检查评比工作每半年进行一次。即每年6月和12月公司将组成由公司领导带队的检查组，对全公司所有在建项目（含机械化工程分公司、浙江分公司、物资管理中心）实施检查。 （三）检查评比工作主要采取“听、看、查、问”的方法进行。即：听取项目经理部对项目管理工作的情况的汇报；看项目施工现场；查验各种台帐资料；找职工或召开座谈会了解职工对本项目管理的评价。 （四）各责任部门在“听、看、查、问”的基础上，对照“综合大检查评分表”的内容及评分标准，结合平时所掌握的情况对项目经理部项目管理工作进行考核打分。 （五）半年内获业主竞赛评比倒数一、二、三名的，在半年检查评比时取消评比资格。 （六）项目经理部半年内发生以下八种情况之一的,实行一票否决，取消评比资格。 1．检查期内，责任成本发生亏损在5%以上的； 2．现款或社保费上缴指标未达到80%的（确因合同付款比例低并经公司主要领导同意的除外）； 3．发生职工因工死亡事故的； 4．发生质量、机械、火灾等责任事故且直接经济损失在10 万元及以上的； 5．因管理不善导致各种重大过失或各种重大事故被省级以上新闻媒体曝光并对公司声誉、形象造成较大影响的； 6．因被考核单位责任,造成业主(含集团公司)、监理投诉我公司的； 7．发生职工违法乱纪案件且性质严重的； 8．发生合同纠纷并造成公司损失在10万元以上的。 （七）检查考核后各项考核内容所得的分值相加为项目综合得分。按得分多少确定项目综合评比名次。 （八）检查考核后按业务（系统）考核得分多少确定业务评比名次。 （九）每次检查结束后,各责任部门5日内将被检查单位的考核评分表及存在问题、整改措施交企业策划部。企业策划部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。 四、奖惩 奖惩工作在每半年一次的综合大检查中除按《项目经理部管理细则》第十四章“项目大检查奖罚标准”内容进行外，公司还将对在检查评比中获得名次的经理部班子成员、业务部室和排在末位的经理部班子成员、业务部室按以下标准进行奖罚： 1．对获得项目综合评比第一、二、三名的项目经理部正职分别给予10000元、8000元、6000元奖励，常务副职按正职奖励额的90%计奖，副职按正职奖励额的60%计奖； 2．对获得各业务口评比第一、二、三名的业务部室负责人分别给予2000元、1500元、1000元奖励，其余人员按以上奖励额的20%计奖； 3．在一年两次的大检查项目综合评比中获得过名次的项目经理部，单位、班子成员可优先参加公司年度各种评先； 4．在综合大检查中综合得分不足60分的项目经理部为综合