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第6章 环境综合分析 本章学习内容  环境综合分析的必要性及其内容  机会威胁分析  优势劣势分析  综合分析——SWOT分析 2013-3-13 2 内外部分析相结合——SWOT分析 综 合 分 析 宏观环境 企业未来的 分析 机会和威胁 产业环境 产业和企业 综合 企业目标 分析 的关键因素 形势 和战略 分析 企业自身的 企业条件 优势和劣势 分析 综合分析（SWOT）内容示意图 2013-3-13 3 6.1 综合分析的必要性  （1）宏观环境、产业环境、企业内部三者必 然联系在一起。  （2）三方面内容很多，需明确关键因素并结 合S、W、O、T。  （3）优势和劣势、机会和威胁之间有什么联 系，还有哪些有待挖掘，要回答这些问题， 必须进行综合分析。  （4）综合分析要为目标和战略的选择提供有 效的依据。综合的过程是一个创造性的过 程。 2013-3-13 4 6.2 关键因素分析  确定关键因素也就是回答这个问题：“产 业或企业的成败是哪些因素决定的？”  关键因素一般按其产业或其内部的战略群 体来确定，对该产业或战略群体所属的企 业都适用。  关键因素可以扩大应用于商品经营各方 面，供战略选择时考虑。 2013-3-13 5 6.3 机会威胁分析 6.3.1 识别机会（Opportunity） 发现将迅速增长的产业或行业。 发现将迅速增长的市场或细分市场。 研究特定顾客的特殊需求。 寻求现有产品的新用途和新市场。 采用先进技术，实现技术创新。 从用户和经销商方面找机会。 从供应商方面找机会。 走向国际市场。 2013-3-13 6 6.3.2 识别威胁（Threat） 企业的威胁有多种来源： 存在于产业内外的竞争 政治法律因素 宏观经济因素 科学技术因素 社会文化因素 产业发展阶段 2013-3-13 7 6.4 优势、劣势分析 识别优势和劣势  企业的优势（Strength）代表它