第六章_生产物流管理.pdf

第六章 企业生产物流管理 主讲主讲 ：：李慧兰李慧兰 1 本章主要内容 １、生产物流及其组织 ２、生产类型与生产物流 ３、企业生产物流系统分析 ４４、生产物流的计划与控制生产物流的计划与控制 2 第一节 生产物流及其组织  一、生产物流概述  （一）什么是生产物流（Production Logistics）  生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、、在制品在制品、、 半成品、产成品等所进行的物流活动。 物流术语国家标准物流术语国家标准 注意：应从以下方面加强对“生产物流”的理解： 1.生产物流的边界：起点：原材料、外购件的投入，终点：产成品 仓库仓库。。在这中间的一个个节点上在这中间的一个个节点上，，加工加工、、搬运搬运、、仓储等等活动仓储等等活动。。 2.它是与生产过程密切联系的。在对生产过程的管理上采用什么样 的管理技术的管理技术，，就要求有相应的物流手段和它相对应就要求有相应的物流手段和它相对应 3. 生产物流既包括物料在空间上的布局，也包括时间上的组织。是 生产用物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。 3 （（二））生产过程中和物流有关生产过程中和物流有关 的业务环节  1、工厂布置：包括工厂范围内各生产手段的 位置确定位置确定、、各生产手段之间的衔接各生产手段之间的衔接，，以及实现以及实现 这些生产手段的方式。  2、工艺流程：即产品的技术加工过程。  33、、装卸搬运装卸搬运：：是生产物流过程中发生频率最是生产物流过程中发生频率最 高的物流活动。  44、、仓库作业仓库作业：：用于生产过程中半成品用于生产过程中半成品、、在制在制 品短暂停留的场所。 4 （三）影响生产物流的主要因素 1.生产类型  不同类型的生产企业其物流活动的表现不同不同类型的生产企业其物流活动的表现不同，，这是影这是影 响企业生产物流的最主要的关键因素。它影响生产物 流的构成和比例流的构成和比例。。  2.生产规模  一般而言，生产规模越大，生产过程的构成越齐全， 物流量越大物流量越大。。影响物流量大小影响物流量大小。。  3.企业的专业化与协作水平  影响生产物流的构成与管理影响生产物流的构成与管理。。企业的专业化与协作水企业的专业化与协作水 平提高，生产物流趋于简化，物流流程缩短。 5 （（四））合理组织生产物流合理组织生产物流 的基本要求  1.物流过程的连续性：为保证生产的连续性，物流过 程必须有序、连续进行。使物料能顺畅、最快、最省地走 完各个工序完各个工序，，直到成为产品直到成为产品。。  2.物流过程的平行性：物料在生产过程中要实行平行 交叉作业，各个支流能平行流动。  3.物流过程的节奏性：从投料到最后完成入库，保证 按计划有节奏或均衡进行，避免出现忙闲不均现象，生产 过程中各阶段都能有节奏过程中各阶段都能有节奏、、均衡地进行均衡地进行。。  4.物流过程的比例性：考虑各工序内的质量合格率，以 及装卸搬运过程中的可能损失，零部件数量在各工序间有