如何撰写人力资源分析报告.pdf

佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  当区主管  总公司人力资源部 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  提供决策依据  为全公司的人力资源分析提供基础数据支持 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  报告形式——统一使用PPT  确定框架 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  盘点  分析  对比分析  预测  规划目标 SWOT 分析 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司 盘点什么  组织设置  管理线条  人员分布 （不同性质的店面分别有多少家）  店面配置 （美容师店面人均操作次数）  非提点人员配置 （行政人员人数占比）  人员结构 （学历、工龄、年龄、性别）  薪酬状况 （总额、人均额）  培训活动开展情况  离职人数 （不同的离职原因分别有多少人）  组织结构设置是否合理  管理线条对应是否顺畅  人员结构是否合理  非提点人员配置（人数占比）  店面人员配置  人员结构（学历、工龄、年龄、性别）是否合理  薪酬体系是否合理？具有竞争力吗？  培训体系是否健全？  离职原因是否有新的变化，集中趋势在哪？ 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  人事组织方面 › 是否有专门的职能机构。 › 人力资源管理组织是否适应企业特点和规模。 › 人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽，沟通是 否有效。  人力资源政策方面 › 企业有无明确的人力资源方针、政策。 › 企业员工是否了解企业人力资源方针、政策。 › 人力资源管理制度是否健全。 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  人力资源考核方面 › 有无完整的考核制度。 › 有无严格的考核规程。 › 人力资源记录是否完整、真实。 › 人力资源考核方法、程序是否适当。 › 人力资源考核结果是否具有权威性，是否被有效运用。 › 各部门和员工对考核是否认同和支持。 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  薪酬方面 › 薪酬水平是否具有竞争力。 › 工资总额是否反应反应员工意愿。 › 是否考虑了人工费用的支付能力限度。 › 薪酬制度是否与企业经营方针、生产性质相一致。 › 是否能吸引人才、调动员工积极性。 › 工资奖金结构是否合理。 › 福利水平是否具有竞争力。 › 工资奖金能否体现职务差别。 › 提薪、晋升的方法是否恰当。 › 员工对薪酬制度是否认同。 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  人员使用方面 › 人员任用是否有计划、依职务要求进行。 › 能否做到因事择人，人适其职，人尽其才。 › 对能力不适者如何安置。 › 是否按能力进行晋升。  人际关系方面 › 员工对企业经营目标是否认同、支持。 › 各部门、各职务之间权责分割是否明确、协调。 › 员工参与管理状况如何。 › 工作氛围是否正常。 › 是否经常进行员工意见调查。 › 员工关系维护是否顺利。 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  培训开发方面 › 是否在职务分析基础上进行培训。 › 培训是否与能力开发有机结合。 › 管理层是否重视培训。 › 培训经费是否有保障。 › 是否形成培训制度。 › 是否长期开展培训。 › 人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。 › 对培训成本是否有较完整的评价、反馈体系。 佐登妮丝（广州）美容化妆品有限公司  当区的主要竞争对手  店