工程质量风险预警及管控 项目总经理质量底线管理制度宣贯文件.ppt

2、项目质量管理的五条底线 三、项目总经理质量底线管理制度 按照集团《关于开展碧桂园集团工程质量提升行动的通知》的规定，项目工程质量同时触犯“十项红线”问题 3 项（含）以上。 3. 触犯“工程质量十项红线 2、项目质量管理的五条底线 三、项目总经理质量底线管理制度 按照集团《工程质量风险预警管控制度》，项目触发工程质量Ⅰ级风险预警，经工程管理中心跟进核实发现整改不力的。 4. 触发Ⅰ级风险预警且整改不力 2、项目质量管理的五条底线 三、项目总经理质量底线管理制度 交楼过程中出现质量问题投诉，且未及时采取整改和应对措施，引发业主群体投诉事件，对集团品牌造成严重损害的。 5. 交楼质量投诉 3、对项目总经理的处罚措施 三、项目总经理质量底线管理制度 如果在项目全周期内，项目总经理触犯上述质量管理底线中的任何一条，即对项目总经理做出留岗查看一个月的行政处罚。 若在留岗查看期间，问题得不到有效解决，则对项目总经理做出免职的行政处罚。 汇报完毕 谢谢聆听 * * * * * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 内部资料 严禁外传 │ * 单击此处编辑母版标题样式 《工程质量风险预警及管控制度》、 《项目总经理质量底线管理制度》宣贯 目 录 风险预警机制 风险标段管控措施 项目总经理质量底线管理制度 二 三 一 一、风险预警机制 为加强过程管理，及早识别可能引起交楼风险的工程质量问题并发出预警，根据开发阶段的不同，在以下三个节点进行交楼质量风险评估： 1、结构封顶节点 2、装修进场节点（毛坯交楼标段不做要求） 3、交楼联合验收节点。 一、风险预警机制 1、 节点信息释义 节点名称 结构封顶 装修进场 交楼联合验收 时间节点 所有主体施工至结构封顶时间 结构封顶节点后75/100天 （＜18F按75天；≥18F按100天） 一级计划交楼时间之前 完成标准 主体施工至结构封顶 (1)完成装修施工合同签订，装修合同、图纸的会审和交底 (2)完成货量区装修工程策划 (3)完成装修交楼样板间的施工和验收 (1)取得竣工验收备案表原件 (2)项目、营销及客服完成交楼准备； (3)清洁完成。 2、 风险预警等级及判定标准——Ⅲ级 风险预警 等级 评判标准 结构封顶节点 装修进场节点 交楼联合验收节点 Ⅲ级 1、工程实体质量在区域月度排名后 20%或工程质量风险预警分低于 80 分； 2、触犯质量十项红线1项； 3、现场进度滞后： ①别墅、多层、小高层：滞后15天； ②中高层：滞后15天； ③高层：滞后15天。 1、工程实体质量在区域月度排名后 20%或工程质量风险预警分低于 80 分； 2、触犯质量十项红线1项； 3、现场进度滞后： ①别墅、多层、小高层：滞后10天； ②中高层：滞后15天； ③高层：滞后15天。 1、工程实体质量在区域月度排名后 20%或工程质量风险预警分低于 80 分；； 2、触犯质量十项红线1项； 3、进度滞后按“黄色预警”制度确定。 一、风险预警机制 2、 风险预警等级及判定标准——Ⅱ级 风险预警 等级 评判标准 结构封顶节点 装修进场节点 交楼联合验收节点 Ⅱ级 1、排名后 10%或工程质量风险预警分低于 78 分； 2、触犯质量十项红线2项； 3、现场进度滞后 ①别墅、多层、小高层：滞后25天； ②中高层：滞后25天； ③高层：滞后45天。 1、排名后 10%或工程质量风险预警分低于 78 分； 2、触犯质量十项红线2项； 3、现场进度滞后 ①别墅、多层、小高层：滞后20天； ②中高层：滞后25天； ③高层：滞后30天。 1、排名后 10%或工程质量风险预警分低于 78 分； 2、触犯质量十项红线2项； 3、进度滞后按“红色预警”制度确定。 一、风险预警机制 2、 风险预警等级及判定标准——Ⅰ级 风险预警等级 评判标准 结构封顶节点 装修进场节点 交楼联合验收节点 Ⅰ级 1、工管中心提出质量预警； 2、触犯质量十项红线≥3项； 3、现场进度滞后 ①别墅、多层、小高层：滞后60天； ②中高层：滞后70天； ③高层：滞后75天。 1、工管中心提出质量预警； 2、触犯质量十项红线≥3项； 3、现场进度滞后 ①别墅、多层、小高层：滞后45天； ②中高层：滞后55天； ③高层：滞后60天。 1、工管中心提出质量预警； 2、触犯