黑龙江东辉-提高地下防水工程施工质量合格率.ppt

（3）问卷调查满意度为97％，超出了小组的既定目标。 （4）采用漏光法检测焊接部位漏点合格率达98%。 98 ％ 203 207 止水钢板焊缝质量 1 合格率 合计点数 检查点数 检验项目 序号 对策实施二 有针对性编制专项技术交底 活动前 目标值 活动后 79.2% 90% 93% 20% 40% 60% 80% 100% 效 果 检 查 1.目标效益： 对策逐一实施后，小组成员对地下防水工程进行全面检查，地下防水工程质量合格率从活动前的79.2%提高到活动后的93％，达到并超过本小组此次活动的预期目标。 2.社会效益： 此次QC小组活动大大提高了地下防水工程质量验收合格率，提高了地下防水工程的质量，达到了公司下达的指标。赢得了业主、监理单位、设计单位和建设行政主管部门领导的多次赞扬和高度评价，进一步提升了公司的社会形象和公众影响力。 效 益 检 查 效 益 分 析 本次活动提高了地下防水工程施工质量一次合格率，合格率从活动前的79.2%提高到活动后的93%，提高了12.8%，大幅减小了返工和返修现象，具体经济效益分析如下（下列维修面积及人工、材料费用均为节省部分）： 人工费： ①.工程共计维修面积42㎡,每个漏点均需要打磨30～100mm来找出准确漏点，按照每人每天打磨1m2，7个工人进行维修，则需要6天，工费按120元/人/天计算，则打磨费为6天×120元/人/天×7人=5040元。 ②.专业人员堵漏，每人每天工费按210元计算，则需要6天×7人×210元/人/天=8820元。 共需要人工费5040元＋8820元=13860元。 材料费： ①.堵漏灵每桶750元，每桶堵漏面积为1m2，共需42桶，费用为750元/桶×42桶=31500元。 ②.内掺水泥每袋35元，每袋施工面积为1m2，共需42袋，共需35元/袋×42袋=1470元。 共需要材料费31500元＋1470元=32970元。 共需维修人工费及材料费用为：13860元＋32970元=46830元。 此次QC小组共计节约46830元，降低了施工成本，取得了较好的经济效益。 小组成员通过PDCA循环，使地下防水施工质量合格率得到了较大的提高，实现了小组既定目标。为进一步巩固本次小组的活动成果，我们采取了以下措施：1、由王喜坤负责继续对管理人员进行技术培训，并把对管理者的岗位培训纳入项目的管理计划中。 2、根据此次小组活动总结的经验，由杜福强、刘晓东负责将后浇带节点施工构造编入了《技术操作规程》，并以此为企业标准，经小组全员多次讨论、研究定稿，于2010年8月21日报送公司总工办审定获得批准，并在2010年9月1日开始执行。 巩 固 措 施 巩 固 期 效 果 检 查 我们小组将活动成果应用到我公司今年所承揽的三项工程中，通过效果检查，滨江国际小区地下防水工程施工质量合格率达到了96%，地铁家园小区及盛和世纪小区地下防水工程施工质量合格率也达到了94.6%和93.7%，大幅提高了地下防水工程施工质量合格率，使本次小组活动成果得以巩固，效果显著。 通过此次活动的开展，小组成员不仅对地下防水工程的质量有了全新的认识，而且，受这次实践活动的启发，对提高工程质量等方面起到了积极的促进作用 在这次活动中，QC小组成员能够认真按照PDCA循环程序，一环紧扣一环进行活动，并把专业知识和现场管理有机结合起来，扎实有效的开展一系列活动。同时，坚持以客观事实为依据，用数据作为证据进行科学的活动，解决问题的思路越来越清晰和开阔，逻辑思维能力得到了较大提高。 今 后 打 算 1、专业技术方面： 2、管理技术方面： 3、综合素质方面： 本次QC活动已圆满结束，通过此次活动，不仅增强了QC小组和项目部成员的团队精神和进取精神，以及全体成员的施工管理能力，而且，还极大地提高了管理人员的质量意识和分析、解决问题的能力。 今 后 打 算 0 20 40 60 80 100 质量意识 改进意识 团队意识 进取精神 工作热情 QC工具应用 活 动 前 活 动 后 本次活动实现了小组既定的目标，小组成员的综合素质显著提高。今后，我们将进一步加强QC小组自身建设，继续从“小、实、活、新”四个方面入手，严格执行PDCA循环这个科学的活动程序，使之成为提高工程质量和企业管理水平的有效途径。为企业的发展和市场竞争力提供有力的保障。 小组活动自我评价雷达图（图九） 制图：杜福强 日期：2010年8月30日 今 后 打 算 我们小组计划将“ ”作为下一个活动课题。 提高地面低